【www.justzx.com--领导讲话】

任职,汉语词语,读音为rèn zhí,意思是指任免机关按照干部管理权限,依据有关法律法规的规定,任命某一同志担任某一职务的活动。以下是小编整理的企业培训后领导讲话【3篇】,仅供参考,希望能够帮助到大家。

第1篇: 企业培训后领导讲话

各位领导、各位师傅:

  大家好!

  首先我代表***对在百忙当中能够参加本次职工教育培训动员大会的各位处领导表示衷心的感谢,对能够踊跃参加本次大会的所有职工及家属同志们表示热烈的欢迎。

  在这生机盎然、心潮涌动的初夏,正值我们生产任务的黄金阶段,公司毅然决定召开这样的一个职工教育培训动员大会,旨在凝聚人心,鼓足干劲,添加生产线上的加油站。俗话说“巧干能捕雄狮,蛮干难捉蟋蟀”,为了使我们每一位职工干有技巧,学有指导,公司在力所能及的范围内搜集了大量的学习信息,准备采取多样化的教学方式,使职工教育变得切实可行,喜闻乐见,让广大职工在干中学,学中干,使我们的集体向着思想统一、锐意进娶力争上游的“学习型”团队迈进,勇敢迎接市场挑战,维护公司的持续稳定发展。

  一、明确指导思想,设定总体目标,使职工培训工作有的放矢

  指导思想以“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕***“二次创业”的战略目标,充分发挥公司的特点和优势,教育职工树立“终身学习”、“全员学习”、“团队学习”、“系统思考”的理念,增强职工的学习能力、实践能力和创新能力,提高职工的综合素质,为***的持续稳定发展奠定坚实的基矗 总体目标

  5年内初步构建以提高和优化职工队伍素质为核心的职工教育保障机制和激励机制,促进全公司职工队伍向学习型和创造型转变,知识结构和创新能力有明显提高。

  具体目标:

  1、引导广大职工树立五种理念:一是学习是前进的基础,即“学习为本”的理念;二是时时处处学习。终身接受教育,即“终身学习”的理念;三是学习与工作密不可分,即“工作学习化,学习工作化”的理念;四是相互学习交流,即“团队学习”的理念;五是学习重在创新,改进思维方式和习惯行为,即“创造性学习”的理念。

  2、培育一个体系,建设好两支队伍。即形成全员岗位学习培训体系。通过多层次、多形式的职工学习教育活动,建设一支政治素质高,具有现代经营管理知识,富有开拓创新精神的管理者队伍;建设一支爱岗敬业,文化素质高,掌握先进技术,拥有较强操作技能的职工队伍。

  3、建立科学完善的人才培养使用机制。即形成育才、引才、荐才、聚才、用才的良好机制环境。

  二、着眼处部培训体系,提高职工文化及技术素养意识

  为了深入开展学习型企业建设,构建以提高和优化职工队伍素质为核心的职工教育保障机制和激励机制,处部高—瞻远瞩,实施科技兴企战略,努力建设具有长庆特色的企业文化。

  一是由职工培训部门从长远出发,制定了职工教育培训规划,其他各业务部门分工负责,采取多样化的教学及文化传播方式。二是以发放学习培训资料,知识问答试卷、举行职工素质提升仪式、开展创建学习性组织争做知识型职工的活动、各类知识竞赛等多种形式启发职工学习意识、激发职工学习动力。三是以网络、书籍、电视等多种传媒,尽可能地为职工创造学习条件,提供学***台。三是适时举办各类适应性内部培训班,以满足不断变化的人才需求。举办了基层信息员培训班、hse/osh体系管理培训班、经营管理人员培训。

第2篇: 企业培训后领导讲话

同志们:

  根据公司2013年度培训工作计划,“第三期中层管理人员轮训班”今天正式开班了,在此我代表公司向参加轮训班的各位学员表示热烈的欢迎并致以亲切的问候!

  为进一步完善科级领导知识结构,强化领导干部组织性、纪律性,提升企业中层管理人员领导力、团队塑造力及团队执行力,有效拓展领导力思维与执行力思想,提高经营管理水平,促进企业实现可持续性发展。经公司研究决定举办此次培训班,为大家集体“充电”,充分体现了公司对广大中层干部的重视和关心。

  在座的各位学员均是来自公司各单位的科级领导干部。能够加入科级领导干部队伍,是公司的信任,也是更大的挑战,能否保持一种积极向上而又平和稳定的心态,以更高的要求和更加出色的工作来接受公司的考验,是每一位科级干部都必须认真面对的,借此机会,我就如何做一名称职科级干部、如何快速成长,谈一些自己的认识和体会,与大家共同交流。

  一、正确认识、端正态度

  能够加入科级领导干部队伍,是公司对大家素质和能力的一种肯定。但是,“昔日之得不足以自矜,今日之成不容以自限”,大家一定要重新认识自己,实事求是地估量自己,正确地对待自己,越是取得成绩,越是听到来自各个方面的赞扬声,越要保持清醒的头脑,越要看到自己的差距和不足。要担负起更为重要的领导、管理责任,还需要多方面的完善和提高,要经得起公司长期的考验。对此,每一名科级干部都必须要有正确的认识,以高度的责任感和使命感,更加努力地学习和工作,更加自觉地克服自身的不足,不断完善提高自己。这样,才能使自己更快更好地成长起来。

  二、爱岗敬业、真抓实干

  作为科级干部,大家要尊重自己的职业,热爱自己的工作,无论在什么岗位,都要立足岗位干实事,在其位、谋其政、忠其事、尽其责。切实做到干一行、爱一行、钻一行、精一行,脚踏实地、埋头苦干,不断进取、大胆创新,从自己做起、从身边做起、从点滴做起,克服心浮气躁、急功近利、好高骛远等不良倾向,兢兢业业、扎扎实实地做好每一项工作。公司要有计划的、有针对性的加强科级干部的培养,为他们的快速成长创造条件,使他们在能力和素质上不断有新提高。公司要对科级干部实行动态管理,对那些无法经过实践检验的,随时予以调整;对在实践中涌现出来的优秀员工及时补充到科级干部队伍中来,始终保持科级干部队伍的生机和活力。

  三、加强学习、积极进取

  加强学习是快速充实自己、提升自己的重要手段,我们要树立学习也是工作,学习也是生活,而且是为了更好地工作和生活的理念,真正把学习当作人生的第一需要,当成工作不可或缺的组成部分,根据自己的知识结构和工作需要,有计划地进行学习,努力使自己的知识有新增加,能力有新提高。第一、要加强政治理论学习。认真贯彻落实科学发展观,用科学理论知识武装头脑,打牢坚实的思想基础,不断提高科学决策、掌控全局的能力。第二、要加强业务知识学习。每个工作岗位都有各自的工作特点,要抓紧业务知识的学习,熟悉本职工作,成为行家里手。第三、要做到学以致用。用实践检验学习成果,不断从实践中汲取经验、提高本领。要牢记“三人行、必有我师”的道理,加强与其他同志的交流与合作,不断在博采众长中成长进步。

  四、转变思想,提升人才培养理念

  近年来,公司在逐步加大各级人才的培养及选拔力度,公司要求各位科级领导干部要牢固树立人力资源是第一资源的思想,努力留住人才,培养人才,高度重视人才队伍整体素质的提高,不要将眼光始终局限在成本费用控制上,要正确认识眼前利益与长远利益的关系,各位科级领导干部不要把精力仅仅放在施工生产和经营管理上,要关心各级人才队伍建设,要负起对本单位各级人才管理、培养、使用的责任,要积极主动地为各级人才创造锻炼的机会和条件。

  这次中层管理人员轮训安排的时间虽然较短,但内容很丰富也很重要,大家要深刻认识培训的重要性。下面针对此次培训提出几点要求:

  一、精心组织、各司其职,确保培训顺利进行

  公司高度重视此次培训工作,人事部作为培训班的主办单位,经过多次调研,与承办单位多次协商促成了此次培训。培训开始后,人事部要继续负责指导、协助承办单位做好各项工作,加强人员管理,坚决杜绝违规违纪等现象发生。承办单位要加强培训过程控制,注重培训方式、技巧,确保取得良好的效果。各位工作人员要各司其职,各负其责,积极配合,互相协作,努力搞好后勤服务工作,确保培训班顺利进行。

  二、加强学员管理,确保培训效果

  1、提高认识。以学员身份严格要求自己,尊重讲师,尊重工作人员,积极配合培训机构做好培训班各项工作。从思想上高度重视起来,学员的一言一行代表着公司的形象。

  2、严守纪律。“没有规矩,不成方圆”。各位学员在培训期间,要严格遵守作息时间和有关规章制度,保持课堂秩序,要自觉听从工作人员的安排和建议。培训机构要严格管理,严格考勤,严格纪律。

  3、善于学习。各位学员要养成良好的学习习惯,带着问题学,带着任务学,带着感情学,学习过程中,注意勤记录、勤思考、勤提问、勤练习、勤总结。切实把学到的内容成功运用到工作中去。

  三、及时总结,不断完善人才培养机制

  科级干部队伍的建设是一项艰巨的、长期的工程,不是一朝一夕,此次培训只是员工素质工程的一个部分。培训结束后,各级管理部门、各位学员要认真总结,及时发现管理工作中存在的问题,找准不足和差距,加以改进,确保今后的工作更加完善。

  四、强化宣传力度,充分发挥舆论导向作用

  公司党群工作部要做好此次培训的宣传工作,采取多种形式,充分利用电视、报刊、网络等各种宣传媒体开展声势浩大的宣传活动,深入宣传干部培养的目的、意义和作用,大力宣传各级领导干部能吃苦、能钻研、能拼搏的精神作风,并从中发掘先进,树立典型,充分发挥典型模范的积极作用。

  同志们,在紧张的工作中专门集中一段时间学习培训,是增长知识、提高素质的难得机会。希望大家以饱满的热情投入到培训中,圆满完成培训任务。通过培训学有所获、学有所长。

  最后,预祝培训班取得圆满成功,谢谢大家。

第3篇: 企业培训后领导讲话

同志们:

  今天我们将要开始为期两天的“战略解码”行动学习专项培训工作。本次培训,是能投集团2015—2020年战略规划纲要落地实施的第一步工作,能否打响这第一炮,对我们今后的工作开展是否顺利有着非常重要的意义。在本次培训开始之前,我提几点想法:

  首先,贯彻落实集团“四高四化”战略,是电投公司“二次创业”落地的重要契机。

  在省委省政府的领导下, 2012至2014年集团明确了战略方向,抓住了机遇,实现了由单一的能源投资集团向综合能源集团的转型,取得了销售收入从30亿到近300亿的跨越式发展。但面临着经济形势整体放缓,中央着力深化电力体制改革等新的形势,抓住国企改革、能源结构调整、电力体制改革、一带一路战略等一系列历史机遇,提出了新的企业愿景,集团公司集合各方集体智慧,围绕新的愿景提出了“四高四化”战略指导思想,优化了新的“一二三四五”战略系统。

  紧随着集团的发展脚步,电投公司在对集团总体战略的进行了系统的消化理解以后,紧扣“四高四化”战略指导思想,根据集团“一个主平台、两个主体、三个核心竞争力、

  四高四化、五个坚持”的战略体系,适时提出出了“一个主体、两个平台、三个步骤”的“二次创业”战略,并且细化出了云电投公司2014年至2020年的战略规划纲要。

  电投公司的战略规划是集团战略规划的一个子规划、子战略,在思路上统一,在步调上一致,在战略指导思想上也是一脉相承。“四高四化”不仅是集团公司整体战略规划的核心部分,也是电投公司实现“二次创业”战略及“千亿目标”的具体实施路径和达成以后的检验标准。可以这么说,只有最终达到了“核心资产高质量、投资高标准、金融高效益、物流高附加;国际化、金融化、集团化、信息化”的标准,电投公司才能真正实现“二次创业”。

  同时,电投公司作为集团能源产业链板块的一个组成部分,也必须通过完成战略分解任务,实现“二次创业”战略,为集团发展产融集结合模式、实现核心资产高质量和投资高标准的目标、打造云南省能源投资平台等一系列战略的落地作出应有的贡献。

  第二点,此次培训的参会人员,要有高度的大局观,强烈的责任感,明确个人的定位,全心全意投入到“战略解码”活动中来。

  要贯彻落实“四高四化”战略,需要我们对照集团的五年规划,根据电投公司的业务情况分解出电投公司的战略目标;然后根据战略目标,我们还需要分解出年度的工作目标;

  最终,要形成各个年度的具体的工作方案

  在这个过程中,我们需要运用多种科学管理工具,并要求我们对企业战略领域有一定认识,还需要具备实战经验的专业人士提供指导。这就是此次战略解码活动的意义,在座各位在经过培训以后,要充分运用你们的经验和知识,参与到战略体系分解这样重大的决策中来;不但如此,在提出方案以后,还需要各位在各自的业务板块内负责将这个解决方案进行最终实施。

  参加培训的都是电投的中高级管理层,是公司各项战略规划、方案的主要实施者,要把这次培训作为一次机会,明确今后工作的重点,开拓战略性的思维和眼光,顺应时代发展变化,把握企业生产规律,学习各种科学管理工具,为2015年集团战略落实“开门红”的实现奠定基础。

  在培训结束,回到自己岗位以后,参训人员要积极、自发的对部门人员进行培训和宣贯,各所属公司的负责人要尽快组织本单位年度战略目标和工作方案的宣贯,提升全体员工对于企业的总体发展战略的认识,进一步统一对企业愿景目标的共识,看到能投集团发展的方向和希望,看到个人发展的机遇。把广大干部职工的信心树立起来、士气鼓舞起来、干劲激发出来。

  公司上下应该借此次培训契机,进一步认识、学习集团“四高四化”战略,通过学习、讨论,加深理解,最终把“四高四化”战略落实到各自具体的业务领域里去,落实到一线基层去,不让战略停留在纸面,而是踏踏实实的落到地上,成为我们工作的一部分,自上而下进行贯彻,自下而上层层支持,最终实现公司的战略目标,实现大集体与小集体、企业和个人共同的发展。

  最后,我对此次培训提出几点要求:

  1、各位参训人员要静下心来,集中精力抓好学习,深刻领会把握实质,联系实际推动工作,做到学有所得、学有所思、学有所成。

  2、要结合集团和电投公司的《战略纲要》,全面领会专家辅导内容,充分利用好两天的培训时间,按照培训内容深入开展研讨,认真撰写“战略解码”解决方案,确保培训的效果和质量。

  3、培训期间要遵守培训纪律,尊重授课老师,严格按照培训要求完成各项任务。

  我就讲这些,谢谢大家。


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