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某公司年度培训计划设计模型(doc

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献给人力资源经理们的礼物

公司年度培训计划模版

行合智一取 天下 华中科技大学智源管理咨询有限公司赠 凡事:“欲则立,不欲则废。”,“计划要做的事,做已计划的事。”运筹帷幄,决胜千里,方显英雄本色。

《公司年度培训计划模版》助你规划企业人才战略,打造“斯巴达”式团队,用“知识改变命运,智慧赢向未来!”

树立正确的培训观念

☆培训不是追求流行、不是为训练而训练 ☆培训不是万能药,不能包治百病

☆培训不是给员工的恩惠、而是公司的激励措施 ☆培训本质上是成人教育,切忌呆板、僵化 ☆培训应重视自我发展意愿,才有实质化效果 ☆培训是一项长期投资,不能企求短期收到奇效 ☆培训应配合企业文化,不可单纯模仿或复制

☆培训是各级管理部门份内的事情,不仅仅是培训部的职责 ☆培训就是种上公孙树,不能急功近利

☆培训是现代企业人力资源管理和发展的核心内容,是企业生存、发展、强大的根本保证

年度培训计划设计模型

公司年度业绩目标 各部门计划 员工能力标准设定 员工能力差异分析 培训目标分析

年度培训计划制订 训练方案拟订

员工培训诊断书

确认学员不足的表现是否值得花费时间和精力YNNNYNYYN不要浪费时间去处理该问题直接向学员反馈信息向他讲述工作计划帮助消除障碍进行培训调换学员工作改变结果辞退工作学员是否知道自己的不足Y学员是否知道应该做什么Y是否有学员不能克服的障碍N学员是否知道应该如何做Y学员采取行动是否得到负面结果N学员未采取行动是否得到正面结果N学员是否能以希望的方式工作Y通过训练改变学员的行为

培训目标分析

对 象:

期 间: 1月 1日 至:12月 31日 开始日期: 1月 1日

I. 单位现状如何(诊断)? 1、 单位策略目标:

2、经营状况分析

(优势、弱势、机会、危机)


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