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作风建设，在培养军队优良作风方面进行的工作。包括思想作风建设、工作作风建设、战斗作风建设等。以下是小编为大家收集的关于班子建设情况汇报材料【五篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
第一篇: 班子建设情况汇报材料
集团公司考核组：
20***年以来，在集团公司党委的正确领导下，公司领导班子坚持“围绕发展抓班子，抓好班子促发展”这一主题，以提高发展能力、凝聚发展力量、优化发展环境为重点，围绕“把工程公司做强、做专、做优”这个核心，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，为推进企业快速健康发展提供了强有力的思想、政治和组织保障。现将领导班子建设情况汇报如下：
一、基本概况
1、班子基本情况
公司现有公司领导班子成员15人，其中：董事长1人，党委书记1人，总经理1人，副总经理7人，党委副书记兼纪委书记1人，工会***1人、三总师各1人。大学本科学历14人；具有高级专业技术职务14人；均为中共正式党员。
2、组织机构设臵情况
公司机关设立董事会办公室、综合办公室、企业发展部、市场开发部等**个部室，机关工作人员**人。
公司下设**分公司、**分公司等**个专业分公司，以及房地产开发有限公司，**个项目部；**个施工工程队、**个机械工程队。1
3、生产经营各项指标完成情况
20***年至20***年集团公司下达公司承揽指标为**亿元，四年实际完成承揽**元，累计完成计划的**%；20***年至20***年集团公司下达产值计划**亿元，实际完成产值**亿元，累计完成计划的**%；20***年至20***年集团公司下达利润计划为**万元，三年实际完成**万元，完成计划的**%；（其中20***年完成**万元，完成计划的**%，20***年完成**万元，完成计划的**，20***年完成**万元，完成计划**%）。20***年至20***年，共完成上缴款**万元。20***年截止**月底，承揽**亿元；产值**亿元；利润**万元。
在银行借款方面，公司银行借款近年来一直控制在较低水平，已于20***年底还清外部借款。
在资产负债方面，资产负债率逐年降低。
在资本运营方面，我们长在尝试自筹资金、独立运作BOT项目。
二、班子建设情况
我们坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子队伍，保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，促进企业兴旺发达。
（一）围绕“四好”建设标准，切实提升领导班子的综合实力。
1、加强学习研讨，提高领导班子的整体素质。我们采取了党委理论中心组学习、党委常委（扩大）会、领导班子民主生活会、专题讲座、有针对性地自学等多种形式，深入开展学理论活动。
以学习十七大精神和科学发展观活动为载体，学习和掌握新知识、新本领，运用理论指导实践，创造性地开展工作，增强班子的创新能力和可持续发展能力。20***年，在开展学习实践科学发展观活动中，公司一开始就把查找问题、解决问题作为整个活动的核心任务。公司党委、分公司、项目部以及机关各部室分别撰写了学习实践科学发展观活动的分析检查报告，认真查找了本单位存在的突出问题。为配合学习活动活动取得良好效果，公司开展了“形势任务、责任成本、作风纪律”三项主题教育活动和“强化执行力和作风建设争做金牌员工”主题实践活动；邀请了**于作了题为《**》的专题讲座；形成了8篇对公司长远发展具有推动意义的调研报告。大家认真查找了公司在班子建设、改革发展、企业管理、生产经营、队伍建设等方面不符合、不适应科学发展观要求的突出问题，深入剖析问题存在的原因，提出解决问题的思路和具体措施。**年**月**日，公司党委召开了党委中心组学习会议。学习了《**座谈会上讲话》和《**会会议纪要》，针对市场开发、项目管理、工程队建设以及当前职工关切的热点难点问题，进行了详细的分析，通过认真学习，深入研讨，大家逐步认清了形势，理清了思路，坚定了信心，明确了方向，各级班子的综合素质和工作能力得到不断提升。
2、坚持民主集中制原则，切实增强领导班子整体合力。几年来，我们始终坚持民主集中制，注重集体决策，严格执行党委（常委）议事规则和决策程序，在重大问题决策、重点项目管理、重要干部任免、大额资金使用等涉及企业改革、发展、管理的“三重一大”问题上，坚持集体讨论，共同决策，保证了制度的约束性和规范性，从而真正发挥了它的作用，达到了真正解决问题的目的，同时也使公司班子的决策得到了最大作用的发挥，最终提高了班子的整体合力。由于班子成员个性、经历、年龄的不同，对事物的看法存在着一定差异，工作中难免有不同意见，我们本着团结—批评—团结的原则，通过党内民主生活会来增进团结，加强沟通与磋商，努力营造和谐氛围。党政主管领导、副职之间大都能互相尊重，互相体谅，在共识中求团结，在实践中求发展，使公司班子的整体建设得到了进一步加强。
3、增强廉洁意识和责任意识，大兴求真务实的工作作风。我们以落实国有企业领导人员新“五不准”、“三个不得”要求为重点，组织各级领导班子成员学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关廉洁自律文件精神。召开了领导班子党风廉政考评会议，对公司领导班子成员党风廉政工作进行了考评。开展了《**》，起草了《**》、《**》教育提纲，组织人员利用基层检查工作的机会，向所到基层单位讲课，及时通报项目管理人员失职渎职的案例及各种违纪案件查处情况。三年来，公司立案查处了**件,给予党政纪处分**人。为把各项措施和要求落到实处，按照公司领导班子成员联系点制度，班子成员分别建立了**个联系点，公司党政主管分头带队，深入一线困难工地，加大工作指导力度，跟踪考察运作情况，帮助解决实际问题，使之随时处于高度受控状态，切实增强领导班子的凝聚力和感召力。
（二）围绕党的组织建设，切实发挥党委的政治核心作用。
1、抓战略谋划，积极履行党委职责。**年**月，成功召开公司第二次党代会，确定了未来五年的总体发展战略，提出了总的奋斗目标和未来五年党建思想政治工作的主要目标，要实现“**突破”，达到“**全面提升”，构筑“**优势”。党代会的成功召开，理清了企业的工作思路，明确了发展方向，鼓舞了士气，振奋了人心，推动了企业发展。为更好地履行公司党委保证监督职责，参与企业经营管理决策，根据集团公司要求，重新修订了《公司党委议事规则》，按照“依法行事、分工负责、相互融合、有机运行”的工作原则和党的组织工作要求，进一步明确了公司党委应决策、参与和领导的工作内容，使其更具有实际可操作性,从制度上保证了党组织作用的充分发挥。三年来，我们共召开了**次党委（常委）扩大会议，使公司的整体工作处于领导班子的了解、把握、可控之下，有效地保证了决策的及时性和正确性。
2、抓制度落实，确保议事规则有序运行。针对基层领导班子议事规则执行情况，公司党委不断强化考核力度。一方面，注重日常工作检查。公司党委利用项目检查指导工作之机，听取基层党组织书记专题汇报；基层党组织书记利用参加公司“职代会”和“半年经济活动分析会”之际，向公司党委做具体汇报，确保基层“三重一大”事项严格按照规则执行。一方面，加强考核。根据《**考核办法》，从组织建设、领导班子思想作风建设、党员教育管理、员工教育管理、党风廉政建设、工会工作、共青团工作、治安工作、宣传报道与现场文明施工等9个大的方面，33个单项内容着手，对基层党组织每年进行一次量化考核，特别是“三重一大”集体决策的执行情况，作为“七一”和年终评先选优的重要依据。通过考核，奖优罚劣，对成绩不突出的项目部书记进行组织诫勉谈话，制定整改措施，限期整改。对成效卓著的优秀项目书记，在公司工作会上与优秀项目经理共同表彰。近年来，有**个基层党组织书记得到公司**元和**元不等的奖励。
3、抓组织建设，提升一线施工的保障能力。一是建立健全基层党组织。在基层党组织建设方面，公司一直坚持“四个同步”，确保基层党组织全覆盖。并且，按照集团公司党委《**》要求，公司党委在项目部配备了与项目经理同等待遇的专职、正职党组织书记。到目前为此，基层党组织组建设覆盖率100%，党组织书记配备率达到100%，专职、正职书记配备率达**%。二是加强基层党组织制度建设。20***年，按照集团公司党委统一安排部署，下发了《**实施细则》和《**指导意见》，进一步确立了项目部“大事集体决策、党政共同负责”的领导体制，明确了议事范围和议事程序，以及基层党组织各项规章制度，更加清晰了基层党组织建设的内容、措施、方法，成为基层党组织规范建设的纲领性文件。同时，公司严格要求，项目上场后，要及时整理党务工作制度汇编，作为项目党建工作的依据，并严格按制度执行。三是建设高素质的书记队伍。为加强基层书记队伍建设，公司党委认真开展了基层党组织书记后备人才调查摸底工作，建立复合型政工人才储备库，拓宽书记选拔任用渠道，培育复合型书记队伍。近年来，有**名大中专毕业生被提拔到基层书记岗位，占专职正职书记总数的**％；有**多名党群部门工作的同志走下基层，担任书记岗位。**等**名同志，从技术、计划、财务岗位转到专职书记岗位。
并在项目部党政干部中推行了“双向进入、交叉任职”工作制度，所有项目都执行党组织书记兼任行政副职、行政领导兼任项目部党组织副书记的制度，培养锻炼一支复合型书记队伍。四是深入开展项目部党建工作达标活动。按照集团公司《**》，我们坚持“围绕”、“服务”、“融入”，把项目党建工作贯穿于生产经营的全过程。公司党委实行班子成员对项目部联系点制度，加强对创建工作的领导，一级抓一级，层层抓落实，紧密围绕工程建设，一名党员一面旗，广泛开展了“党员先锋岗”、“红旗责任区”、“党员身边无事故”、“党员创效立功”、“强化执行力和作风建设争做金牌员工”等形式多样的主题实践活动，采取党员挂牌上岗、群众考核评价等多种形式，充分发挥党员在重点工程建设中的先锋模范作用，推动项目部党建工作不断深入。五是加强党员的教育管理。我们主要是采用了管好“两头”放活“中间”办法，管好“两头”就是年初下任务，年底考核。放活“中间”就是项目部党组织根据党员队伍实际，自行安排活动，自主实施抓落实。在管理过程中，强化党建规划与创优目标相结合、党建任务与施工环境相结合、党建活动与项目重点相结合等“三个结合”，使项目党建工作面对面，实打实，取得了显著成效。六是积极开展“创先争优”主题活动。创先争优活动开展以来，为确保创先争优活动实效，根据集团公司党委要求，积极开展了基层党组织“**”主题实践活动，对标先进找差距，勇于承诺当先锋。按照活动安排，公司机关党委率先组织、基层各单位相继召开了“**”专题学习研讨会，结合自身发展实际，比照集团公司内部和股份公司范围内先进单位，分析差距，学习经验，取长补短，不断缩短与行业一流单位的距离。
并围绕“创建先进基层党组织、争当优秀共产党我该怎么办”公开向群众作出承诺，并向职工群众进行公示，反响较为强烈。为了学习先进典型，公司党委还组织公司班子成员、分公司、项目部主管领导和财务主管共计**人奔赴**，参观学习**纪念馆。在南方旱灾、玉树地震、舟曲泥石流灾害中，全体员工为累计捐款达**万余元，体现了公司创先争优活动的本质和要求。七是全面开展“**”“**”学习教育。20***年，20***年集团公司党委分别提出了在全集团公司开展“**”以及“**”宣传教育活动，按照集团公司党委的要求，公司党委将“**”的学习与“建立学习型组织”、“创先争优”结合起来，认真学习、深刻领会。公司党委率先召开党委常委扩大会议，进行专题研讨，要求每个领导干部要树立大局观念，坚定“有第一就争，有红旗就扛”的决心，拿出“打破禁锢，敢为人先”的勇气，以思想作风建设为重点，努力提高各级领导干部的综合素质。基层单位也迅速行动，活动有声有色。同时，充分还利用报刊网站加大宣传力度，组织时评文章，集中宣传学习贯彻“**”理念情况。三年来，我们坚持以主题活动统揽项目部党建工作，结合项目部生产实际组织开展了一系列各具特色的主题活动，促进基层党建工作顺利开展。20***年以来，全公司共涌现出四好领导班子**个次、双文明单位**个次、先进基层党组织**个次，优秀党务工作者**人次、优秀党员**人次。
3、抓文化建设，培育企业核心竞争力。在文化建设上，我们在全力推进**系统的同时，创新工作方式，按照《**评比办法》，以项目文化建设为基础，着力加强企业文化建设。一是实现项目文化建设靠前指挥。坚决贯彻落实集团公司“**”的指导思想，对所有新上场的重难点项目，公司派出工作人员进行现场文化建设的专项指导，取得了显著的效果，其中**项目、**项目的文化建设分别被集团公司评为20***年、20***年、20***年度企业文化建设优秀项目部。二是突出文化建设中精神内涵的培养。20***年，我们在全公司范围内开展“**”活动，2009、2010、20***年连续三次组织“**”，大力弘扬为公司建设做出特殊贡献的优秀人物。20***年初，在公司在建党90周年之际，公司党委开展了庆祝建党九十周年系列活动，组织了“**”知识竞赛活动、“歌唱祖国歌唱党”红歌比赛、诗歌朗诵比赛。基层各级党组织开展了参观革命纪念馆、举行重温入党誓词、开展“攻坚克难60天，喜迎建党90年”等活动。公司还充分利用《**》报推广和传播公司文化，利用重点媒体在全国大报、省部级报刊杂志、网站刊发重点文章400多篇，不断提升企业知名度和影响力，连续两年荣获总公司“新闻报道先进单位”；20***年初，公司《**》典型经验材料，被推荐到**公司建设推进会上进交流发言。20***年被**公司评为“企业文化建设先进单位”。企业文化建设对推动公司全面发展起到了较大促进作用，
4、抓人才培养，提高企业竞争实力。为培育企业核心竞争力、全面提升人才队伍整体素质，三年来，公司始终致力于人才队伍建设，积极创新选人用人机制，加快了人才队伍建设步伐。20***年以来，公司共接收**名大专院校毕业生，有**名学员被评为优秀和先进学员，有**名学员走上了领导岗位。完善了项目经理和工程队长选拔机制；建立了项目经理、项目总工等**类人才储备库，吸纳了**人进入人才库；采取组织考核和民主推荐相结合的办法，加大了对领导干部的考核任用力度。到目前为此，有**名大学生进入公司和其它公司领导班子；向集团公司输送人才**人；共有**名**年代大中专毕业生走上了重要管理岗位；还通过组织统一培训，**人次通过了建设部、人事部的一级建造师考试。同时，还采取外部委培、内部办班、鼓励员工自学、开展学科带头人评选等办法加大专业人才的培养力度。公司现有高级职称**人，**人取得工程和工商硕士学位，**人被评为集团公司学科技术带头人、高级技术专家、青年科技拨尖人才，企业核心竞争力不断增强，为公司发展提供了强有力的智力支持。
5、抓和谐稳定，确保员工共享发展成果。公司始终把“发展企业、致富员工”作为企业发展的指导思想和目标，千方百计为员工办实事、办好事。一是员工平均收入从20***年的**元增加到20***年的**元，年均增长**%；二是修订了《职工医疗保险实施办法》下发了正式文件，把医疗报销上限由**万元提高到上限不超过**万元标准，有效地保证职工利益最大化；三是各级工会组织，积极围绕施工生产，开展多种形式的劳动竞赛，广泛开展了“三线建设”，为困难员工送温暖、为受灾员工送爱心、为一线员工送健康等活动，切实为企业做实事，为员工办好事，三年来，相继投入经费**万元。
（三）围绕基层班子建设，努力夯实企业发展基础
1、抓班子建设，规范基层班子选拔和任用。按照德才兼备和干部“四化”的要求，公司党委按照基层领导班子考核办法，坚持组织考核、群众公认、注重实绩和能力的原则，配齐配好分公司、项目部领导班子，尤其是选配好各单位党政主管。对分公司、项目部党政主管、三总师的选派上，必须经过公司党委（常委）扩大会、总经理办公会研究决定。目前公司所属单位领导班子均已配齐，知识结构、文化程度、年龄等方面得到了很大改善，各级班子中90年代毕业的大中专毕业生为**人，占班子人员的**％。
2、抓工作机制，规范基层班子的议事方式。为确保基层班子议事决策的公正性、科学性，20***年**月，根据基层的实际情况和企业的发展状况，经过征求意见和基层实际调研，修订完善了《**》，对分公司、直属项目部议事规则的范围、内容、形式等做了详细的阐述和规定。同时，按照《**》，基层各单位每半年上报一次汇总情况，**月末前上报全年汇总情况。通过制度和办法的出台，保证了基层“三重一大”问题解决的规范性、科学性，增加了解决问题的透明度，提高了职工对各级领导的信任程度，领导班子的整体功能得到最大程度的发挥，促进了各级领导班子建设。
3、抓监督考核，确保基层班子建设健康有序。按照基层领导班子考核办法，公司党委坚持每两年一次，由书记亲自带队，对基层班子建设进行综合考核，使考核制度化、经常化、规范化。考核围绕德、能、勤、绩四个方面，把能否坚持执行分公司和项目部领导班子议事规则、能否坚持基层民主生活会制度、能否完成生产经营的硬指标、能否得到群众公认作为考核评价班子人员的主要尺度，客观公正、公平地评价每一位班子成员，并根据考核结果及时进行了调整。三年来，共调整分公司、项目部班子**个，队班子**个，调整补充了**名基层领导班子成员。有**名**年以后毕业的大中专毕业生走上了领导岗位。
（四）围绕企业中心工作，切实提升领导班子的发展能力
1、抓经营承揽，努力拓展市场空间。公司党委认真分析国家经济政策和企业实际情况，提出了“**”的指导思想，坚持“滚动发展、构筑优势、紧跟集团、严控报价”的原则，按照投标审批程序，慎重筛选、严格控制垫资、标价过低、资金不足、投资数额较小的项目承揽，谨慎对待合作开发和风险责任较大的项目，坚持跟踪，重点选择，主动出击，科学谋划，不断加大承揽力度，承揽任务连续攀升，20***年实现了历史性突破，承揽达到**亿元。三年来，公司党委审时度势，意识到走专业化、区域化道路，是企业实现稳定、健康持续发展的必由之路，为此，根据企业实际情况，先后成立了路面、隧道、市政、房建等几个专业化分公司，为构筑12
专业优势奠定了基础。并且，依托在建的**等项目，在**市场也相继取得突破，成立了**等以区域为核心的分公司，实现滚动发展，走出了构筑区域市场的关键一步。同时，通过**等，逐步建立了“桥梁、隧道、水利水电”等方面的专业优势，基本上实现了公司第一次党代会上提出的建立“桥梁、隧道、水利水电”方面专业优势的目标。
2、加强项目管理，提高企业经济效益。为强化项目管理，控制好效益源头，公司党委把突出抓好在建项目现场管理作为夯实企业基础、防止效益流失、提高企业竞争能力的源头。一是加强对项目的监督管理。公司先后出台项目管理的多个办法，成立了项目管理领导小组和项目检查督导组，制定了工程管理工作流程，严格抓好项目上场、管理过程中的沟通、阶段性和关键点的跟踪与考核、全过程的方案优化与变更索赔等四个环节。着力解决业主投诉多、项目管理标准不高、解决责任成本“第二挂钩”、个别项目潜亏、项目经理负责制推行不力、项目管理执行力不强等六个突出问题，提高了公司对在建项目的监控能力。三年来，在工程项目经济效益和经济秩序执法监察活动中，对在建**个项目进行了督察，查找不足，及时改进，有效地保证了项目的顺利进行。二是开展项目效能监察活动。为加强项目监控力度，有效堵塞效益流失漏洞，开展了效能监察工作。三年来，对**个重难点项目进行了效能监察工作，下达了**份整改通知，对加强项目管理起到了积极的推动作用。三是积极开展项目评估活动。由公司总经济师牵头，对所有新开工项
目进行了评估，并出具了评估报告，签订了工程项目施工承包责任书，明确了项目的安全、质量、进度及经济效益的目标，为项目进行责任成本管理奠定了基础。四是加强设备物资管理。坚持物资、设备招标采购制度，对大型机械设备、大宗材料采购实行公开招标采购。三年来，通过招标购臵设备物资**次，节约资金**万元，实现了工程成本的初级控制。一系列的措施，粗放型管理得到进一步有效治理，项目规范化、精细化管理能力得到了较大提升。
3、抓科技创新，精心打造品牌效应。我们始终坚持“科技是第一生产力”、“科学技术必须为施工生产服务”的宗旨，健全和落实了《工程质量管理办法》、《科技开发管理办法》和《施工组织设计管理办法》，以科技创新为重点，建立了“**”，设立了科技发展基金。三年来，公司在重点、难点工程项目科技开发立项**项，获集团公司科技进步奖**项，获得专利**项。共形成科技成果、论文、工法、QC成果**项，单位工程竣工验收合格率达**%，**余个项目多次获业主表彰。其中，**项目的“**”获中国施工企业管理协会科学技术奖**年度技术创新成果二等奖；**项目形成的“**”获得**年度总公司优秀工法；**年，**工程、**工程，两个项目同时获得国家优质工程银奖，这在公司也属首次。**小组被评为**年度全国工程建设优秀质量管理小组二等奖；**获铁道部火车头优质工程奖；这些重难点工程打造了企业品牌，树立了良好信誉，扩大了影响力。
通过三年的努力，我们承揽任务、施工产值年年攀升，经济效益不断增长，施工能力得到增强。公司党委于**年，荣获股份公司“**年先进集体”荣誉称号。**年，荣获**省国资委“先进基层党组织”荣誉称号，同时，被**市委授予“**党组织”。
三、班子建设存在的问题及下步工作思路
回顾几年来的工作，我们虽然围绕班子建设、市场开发、项目管理、组织建设等方面做了大量工作，但距离集团公司党委的要求还有较大的差距，在班子建设和企业管理、生产经营中还存在一些问题。一是班子整体合力和活力还需进一步加强。由于班子成员根据分工，各自负责一个方面或者一个项目的工作，而且点多线长面广，高度分散，有的班子成员了解全面情况不够，思考生产经营和企业发展重大问题不多，有的站在自身角度想问题多，站在全局角度考虑工作少，影响了班子的整体合力和活力。二是进取精神和创新意识需进一步增强。当前公司处于稳步上升阶段，容易滋生小富即安、固步自封、自我满足情绪。而且个别同志思想还不够解放，存在着思想和认识上误区。三是从上到下的执行力有待进一步提高。存在抓落实不够、解决问题不及时、各种规章制度执行不力等现象，这种现象既存在于个别中层管理人员中，也存在与个别班子成员中。四是驾驭市场的能力还需要进一步提升。主要表现在市场拓展的广度和深度还不能完全适应企业发展的需要，区域发展的整体谋划不够，措施不力，投入不到位。而且项目管理的规范化、精细化程度还没达到预期目标。
针对以上存在的问题和企业加快发展的需要，我们在今后的工作中做好以下五个方面的工作:
1、切实发挥各级领导班子的龙头作用。按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子建设要求，坚持以高举旗臶、坚定信念、践行宗旨为根本，以提高领导水平和科学发展能力为核心内容，以贯彻执行民主集中制、树立正确用人导向、改进领导作风为重点，把带领企业健康发展作为班子建设的首要前提，着力培养提高战略决策能力、市场开拓能力、经营管理能力、组织协调能力、学习创新能力，不断适应改革发展的需要，学习和掌握新知识、新本领，运用理论指导实践，创造性地开展工作，增强企业的创新能力和可持续发展能力。继续深入开展创先争优，围绕“**”和“**”主题教育活动，树立“有红旗就抗，有第一就争”的决心，引导全体员工把思想统一到关于抢抓历史性机遇重要性的认识上来，统一到集团公司对当前经济形势的判断上来，统一到上级的决策、今年工作任务的部署上来，同时，以身作则，率先垂范，做好廉洁自率的表率，努力把公司班子锻造成自觉坚持科学发展观、善于领导科学发展的坚强集体。
2、积极开拓和创建稳定的市场。市场开发是公司战略发展的重中之重，要不断加强承揽工作的领导，力争半数以上的班子成员负责或承担市场开发和任务承揽工作，要做到一个“坚持”，两个“构筑”，四个“紧跟”。一个“坚持”就是：坚持精揽原则。要树立承揽创效、长效经营理念，不为指标而指标，不求最大规模，但求最大效益。要稳健经营，理性而为，慎重筛选项目，严格控制16
垫资、标价过低、资金不足、风险较大项目的承揽，不断提高承揽质量。两个“构筑”就是：构筑地域优势。要以**五大市场为主力，集中优势力量，科学调配资源，重点突出，合理布局，精耕细作，实现市场布局的全盘优化，力争形成具备支撑公司发展、具有一定规模的两三个稳定的市场根据地。同时，积极利用各种社会资源，在做好市场环境分析的基础上，有针对性的开拓目前还没有进入的其他市场，尽可能多揽活、揽好活，就地滚动，开拓省外市场，迅速形成地域优势，不断扩大市场份额的占有率。构筑专业优势。要充分发挥我们企业在科技、设备、人才、管理方面的综合优势，全面拓展市场。着力在桥梁、长大隧道、水利水电、城市轨道交通施工领域，打造坚实的拳头品牌。在此基础上，依托现有资源，推进房地产、黑色路面、道路养护、市政工程等专业的发展。四个“紧跟”就是：紧跟国家投资的形势。20***年，国家基建投资方向发生了较大变化，主要集中在保障性安居工程、市政地铁城建、以水利为重点的农业农村基础设施、节能减排和生态建设领域等方面。我们要及时制定相应的措施，最大程度地取得一份市场份额。紧跟建筑市场的变化。随着国家投资紧缩，一线大城市建筑市场趋向饱和，二三线城市、中小城镇建设必将成为市场热点。因此，要立足在建项目、盘活现有资源、依托核心城市，辐射周边地区，做好二三线城市和中小城镇的市场开拓任务，要做到“早准备、早介入、早发展、早成规模”。紧根央企的战略步伐。在铁路市场进入“冬季”的严峻时刻，我们要密切关注国内大型中央企业集团的投资动向。
加大这类市场资源的开发，力争取得一到两个国内大型企业集团的合作机遇，实现新的利润增长点。紧跟集团公司海外发展趋势。实施“走出去”是集团公司坚定不移的战略选择，我们要以集团公司为依托，尽可能多的争取海外工程项目，做到国内市场与国外市场并进，使海外市场成为支撑发展的一翼。
2、努力提高项目的综合管理能力。企业要保持持续的发展势头，必须提高项目管理水平，严握标准，严格控制，一以贯之地执行集团公司“**”规定，大力推行项目标准化、精益化管理。一是要选准项目经理。要按照德才兼备的原则公开选拔，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。二是要做好项目评估、合同签订工作。实行项目评估是堵塞项目效益流失的第一道关口，要提高认识，在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，自觉地搞好评估和测算。三是要优化人力资源的配臵。在各项目之间，对现实和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。四是要深化责任成本管理。要建立健全项目责任成本集约化管理体系，形成责任成本刚性约束机制，定期开展经济活动分析，实行成本预算、检查、考核和总评的动态闭合管理，有效减少消耗浪费，增加企业效益。五是加强项目的规范化管理。要健全项目管理制度，严密管理措施，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，做到“六个突出”：突出现场安全质量管理、突出施工组织设计的优化、突出现场的标准化管理、突出履约能力和信誉评价、突出项目的风险管控、突出制度的执行力度。六是要继续加强激励约束机制。必须发挥好管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。
3、不断提高项目的创效能力和水平。以高质量、高效率、低成本达到经济效益最大化，走质量效益型的发展之路是我们的一项艰巨任务，也是我们企业各项工作的中心。一是要做好项目的过程控制。要从工程投标、施工组织设计、队伍选择和监管、设备物资管理、变更索赔等关键环节入手，确保效益不流失，确保效益最大化。二是要加强资金的集中管理。实行资金集中管理，是提升财务掌控力、解决公司资金短缺、周转不畅的需要，也是企业由粗放、松散型向精细、集约型管理转变的战略发展之必须。三是要加大治理亏损项目力度。要高度重视一个或少数几个大额亏损项目拖累整个公司的严重问题，把“治亏”摆在突出位臵，对亏损项目一一进行剖析，查找原因，制定强有力的扭亏措施，重拳出击，解决大额亏损项目拖累公司、造成公司资金倒流的问题。四是要做好铁路项目的变更索赔。目前，我们在手的几个铁路项目，如果变更索赔抓不到位，就会不同程度地存在潜亏的风险，而且有的项目潜亏额度会很大。成亦铁路、败亦铁路，而变更索赔能否取得成功已经严重影响到项目的成败、严重影响到公司的生存发展，只能成功，不能失败，没有任何退路。要严格按照集团公司**董事长的要求，上下联动，抓住报得准、报得上来、批得下去“三个核心问题”，保证费用得到合理、及时批复。
4、切实加强基层党的组织建设。加强基础各级党组织建设，发挥党组织的政治核心作用，为推动企业发展提供坚强的组织保证。一是积极参与决策。按照民主集中制原则，凡是涉及“三重一大”问题，各级党组织要通过多种方式参与决策，集体研究、集体决策，及时反映意见和建议，在领导体制上保证党组织参与重大问题决策。党组织在参与决策过程中，着力把握决策前、决策中、决策后三个关键环节。决策前，成员间认真沟通交流，充分论证；决策中，充分发表意见；决策后确保决策的实施，确保了党委决策的民主化、科学化，也确保了领导班子思想和认识上的统一。同时，根据企业不同时期的重点工作，适时调整党的组织设臵，拓宽政工干部选拔任用渠道，切实加强基层党组织书记队伍建设。继续深入开展项目党建管理达标活动，加大对公司所属分公司党委、项目部党工委（党支部）的考核力度，结合开展“四、五、六”争先创优活动，有效促进基层党建工作顺利开展。二是培育用好人才。各级党组织要按照公司人才发展的整体规划，大力实施“人才兴企战略”，继续推行“毕业生见习期的培养和管理、导师带徒，选聘学科技术带头人和青年科技拔尖人才、职业经理人的培养和管理、外部劳务的使用和管理”五大人才重点工程，深化公司人才培养的广度与深度。不断加强各类人才的培训与管理力度，开展岗位轮换，造就一专多能型人才。加大对领导干部的考核任用力度，加大专业人才的培养进程，解决人才梯队问题。着眼于企业的长远发展，强化员工爱岗敬业教育，努力营造用感情留人，用事业留人，用待遇20
留人的企业氛围。三是发挥保证监督作用。各级党组织在发挥保证监督作用上，把着力点放在“三重一大”问题的决策上。加强各级组织建设，特别是在组建项目部时，同步建立党组织机构；在选配项目经理时，同步选配项目党组织书记；在建立工程项目部各项制度时，同步建立党的工作制度，为发挥党组织的保证监督作用提供了有力的组织保障。实行班子成员“交叉任职”和“一岗双责”制度，使项目经理和书记目标同向、责任同负、风险共担、同奖同罚，从人员和领导职责方面确保了党组织重大问题的参与，从组织上保证了党组织参与重大问题决策的实现。深入开展系列党建主题活动，坚持把加强管理，提高效益，确保施工生产任务和经营目标的完成，作为党组织履行职责的出发点和落脚点，把施工生产经营的难点作为项目党组织工作的重点，在促进安全、质量、工期、效益上发挥服务保证作用。
以上是近三年来**公司领导班子建设的基本情况。我们的汇报还不全面，特别是存在的问题可能分析得不够不深，请考核组的各位领导批评指正。
**公司党委
二0***年**月**日
第二篇: 班子建设情况汇报材料
为贯彻落实省市、场（处）有关文件精神，加强我村领导班子的责任心和工作作风建设，进一步加强我村领导班子思想政治建设，建立健全领导班子运行机制，不断提高领导班子工作的制度化、规范化、科学化水平，为实现场（处）的和谐农场和景区建设飞跃发展的奋斗目标，现将我村领导班子制度建设工作情况总结如下：
一、20XX年制度建设工作基本情况
20XX年，在场（处）党委的关心和指导下，我村认真贯彻落实场（处）《关于加强各级领导班子制度建设的通知》的文件精神，结合我村工作实际，组织开展了制度建设工作，进一步促进了我村“强责任、转作风”工作的深入开展，为全村发展提供了良好的服务平台，营造了风清气正责任心强的良好发展环境。
（一）进一步提高认识、加强领导
一是及时成立了以党支部书记为组长、其他班子成员和负责人为成员的制度建设领导小组。二是制定了《茶园冲村制度建设实施方案》，及时召开了动员大会，进一步明确了工作目标和工作步骤。三是对开展制度建设各项目标任务进行了分解，从增强责任心、推进制度建设、完善机制和加大问责等方面明确了责任领导和责任人。
（二）进一步建立健全各项制度
领导小组对我村各项制度进行认真清理和登记，对原有的不适应的制度进行修改完善，结合当前工作的发展形势，从新制定了《学习制度》、《会议制度》、
《工作制度》等制度，进一步规范管理。在各项制度的修改完善工作中，涉及到人事、财务、农业建设重大事项、民主集中制、党建人才等各方面，本着适用、可行的原则，共建立健全了38项制度。
（三）切实做好立卷归档工作
根据实施方案的要求，在场（处）党委指导下，领导小组对38项制度作了立卷归档，便于制度的废、改、立和落实查询。
二、存在不足及下步工作意见
（一）存在不足
通过近段时间的工作，在制度建设工作中也还存在着以下不足之处：一是个别负责人对开展制度建设工作的重要性认识不到位，认为那是虚的东西，有应付的思想。二是对各项制度的执行力度还不够，督查、检查、反馈的少。
（二）下步工作意见
一是要继续以彻落实场（处）《关于加强各级领导班子制度建设的通知》为契机，进一步健全和完善我村各项制度。坚持责任与作风并重，以制度促规范，用制度管人、管权、管事，加大制度的贯彻执行力度，做到权力运行到哪里，制度就约束到哪里。
二是要坚持制度的落实，经常性、阶段性总结，根据实际情况逐步健全和完善一些不成熟的制度体系，并形成长效机制。
第三篇: 班子建设情况汇报材料
今年以来，x城管支队领导班子在市局的正确领导下，在局机关各科室的大力支持配合下，紧紧围绕创立“两个环境”的工作目标，按照“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的总体规划，坚持“依法行政，公正执法，从严治队，服务大局”的工作方针，以“公正执法，执法为民”为主题，以“规范和创新”为基本思路，经过抓队伍提高素质和本事，抓机制提高管理和运行水平，抓创新推动执法工作发展，城市规划执法稳步推进，绿化执法扎实有效，市政公用执法有了新发展，户外广告执法有了新起色，公正与效率有了深化和提高，圆满完成了年度目标任务，我队队被市委、市政府评为“双创先进团体”、“森博会先进单位”，多次受到上级表彰，队伍建设和综合执法工作都有了长足的发展。现就一年来的工作情景总结如下:
一、加强队伍建设，提高整体素质和执法水平。
一年来，我们以加强领导班子自身建设和执法队伍建设为重点，以提高执法队伍依法行政本事和水平为主要资料，以落实各项执法任务为核心，以建立健全各项规章制度和运行机制为手段，全面加强队伍建设，全队的综合素质有了较大提升。
(一)按照“三个代表”要求，不断加强班子自身建设。随着城市环境综合治理工作的不断深入和城市管理工作不断纵深发展，综合执法工作的标准更高了，要求更严了。x城管支队一班人充分认识到，要适应新形势的要求，就必须不断加强班子自身建设，与时俱进，使班子成员的理论水平，思想觉悟，专业知识，领导艺术等不断有新的提高。为此，一是加强了理论学习。经过经常性的政治理论学习，保证政治上的坚定，工作上的创新。在两次作风纪律教育中，班子成员都按要求学完了规定篇目，记了学习笔记，撰写了心得体会，对邓小平理论、“三个代表”重要思想及依法治国理论、世贸知识都有了比较全面系统的了解，班子的政策理论水平和解决问题本事有了较大提高。二是认真落实民主集中制原则，凡是涉及队伍建设和执法工作的大事，都经过队务会团体讨论决定。工作中，各级领导坚持一线工作制度，提倡讲党性、讲大局、讲原则、讲团结，相互尊重、相互支持、相互关心，大事讲原则，小事讲风格，领导班子团结气氛浓、风气正、工作实、干劲足，充分发挥了表率作用。三是加强廉政建设。我队队班子把加强党风廉政建设放在了自身建设的突出位置，认真落实党风廉政建设职责制，身体力行，以身作则，带头执行中纪委和各级党委廉洁
自律的规定，为促进执法队伍的廉政建设树立了榜样。一年来，全大队无任何不礼貌执法行为发生，也没有在廉政方面出任何问题。
(二)按照依法行政的要求，加强队伍整体建设。为了使学习经常化、制度化、规范化，取得实效，我们建立了扎实有效的保障机制。一是建立行之有效的学习机制。坚持和健全了学习制度，建立了自学制度，制定了中长期教育培训计划，坚持组织集中学习与自学相结合，以案例分析研讨、法条释义等形式提升业务水平，同时供给多种学习机会和方式，做到学前有安排，学中有检查，学后有考核。二是激励约束机制，经过定期检查考核，进取开展“执法案例、执法论文、执法心得、执法标兵”创评活动，对先进典型及时表彰，激发队员的学习热情。三是加大投入。在经费十分紧张的情景下，节俭开支，给队员配发《法律知识读本》、《公文写作》等学习资料，加大学习资料和学习设施的投入，为创立学习型队伍创造良好的条件。四是深化作风建设，塑造良好形象。全年开展了两次思想作风纪律教育活动，以思想作风纪律教育活动为载体，经过学习提高，查找问题，强化整改。从树立执法为民宗旨，转变工作作风，实行政务公开，落实执法职责制等具体工作做起，提高了全体队员的思想认识水平，提高了队伍正规化建设水平和法制建设水平。
(三)按照“运转协调、职责落实”的原则，完善管理机制。一年来，我们进取探索贴合综合执法工作规律的管理机制，按照“运转协调、职责落实”的原则，制定了《工作规则》，从队伍建设、法制建设、内务管理等六个方面修订完善了《考勤制度》、《文印管理制度》46种241条规章制度，规范了工作程序，建立了职责明确、运转协调、职责落实的良性管理机制，实现了系统工作时段化，动态工作制度化，队伍建设、日常管理逐步科学化和规范化。
二、全面履行职责，推进综合执法工作深入发展
一年来，我队队班子坚持创新工作机制，努力提高全队的执法水平和办案质量，围绕突出一层建筑拆除、绿化和围墙彩绘等工作重点，扩大违章建筑查处、小区配套建设督促、户外广告规范整治三个战果，全队上下进取拼搏，全面履行职责，圆满完成了年度目标任务，取得了显著成效:
(一)、攻坚克难，稳步推进，一层建筑拆除圆满完成。今年上半年，按照市局安排，我们具体实施了宝鸡有史以来规模的拆除改造活动。组织力量对市区沿街一层建筑情景进行了全面调查摸底，制定了具体的拆除工作实施方案，整个拆除工作分宣传动员、调查摸底和实施拆除三个阶段，并建立了拆除工作职责制，层层分解拆除任务，划片包干，职责到人。仅三个多月时间，就拆除了市区沿街一层建筑135处，总面积达9.2万平方米。进一步解决了我市创立国家卫生城市和创立国家环保模范城市的硬件环境问题，解决绿化面积不足矛盾，构成良好的城市景观环境和生态环境;解决了市区车辆停放场地不足的矛盾;盘活城市经营用房4000多间，13万平方米，优化了市区商业网点合理布局。由于部署周密，措施得力，方法灵活，拆除工作没有引发一齐群众上访事件，到达了“零投诉”，实现了环境优化和社会稳定的“双赢”，拆除工作充分体现了工作的高水平和高效率。
(二)、多措并举，美靓并重，综合整治工作成效明显。绿化和市政公用执法直接体现着城市管理水平。我们立足美化靓化，多措并举，加强主干道绿化和市政执法工作，综合整治工作成效明显。一是加强绿化和市政公用执法力度。针对道路无序开挖、占用，随意侵占绿地，砍伐树木的违法行为，加强日常监管，划分路段，职责到人，动态管理。全年共查处开挖、侵占人行道101起，面积合计1.1万平方米，收取占道费21.28万元。立案查处绿化违法7起，罚款21.3万元，责令补栽树木640棵。并制定了开挖、占用后恢复标准，严格要求施工工艺，有效的遏制了无序开挖占用人行道和随意毁绿的行为。二是加大拆除后整治力度。在做好市区主要道路沿街一层建筑的拆除改造工作的同时，针对拆除后楼体立面、空场地的综合整治问题，我们迅速抓好善后工作，及时清除了拆除的建筑垃圾3.8万多立方米，铺设人行道47处16304平方米，新建绿地34处13000平方米，改造透视围墙464米。三是纠建并举，提高市政公用设施水平。在加大监管力度的同时，我们按照上级安排，修补人行道2579平方米，责令相关单位修补人行道900平方米，并协调及时更换残缺井盖35个，督促宝光集团、供电局等6家单位自行铺设人行道6处3503平方米，新建绿地6块4676平方米。有效的提高了综合整治工作水平。
(三)、全力以赴，扩大战果，规划执法水平不断提高。我们采取重点突破，逐步拓展的工作方法，强化规划执法监督。累计立案查处批低建高，批少建多等违法案件131起，结案126起，结案率96%。处罚金额95万元，有效的遏制了各类违法建设的产生和蔓延。同时，对影响市容市貌的违章建筑予以拆除，全年共拆除违章建筑130处，总面积4.6万平方米。配合渭河北岸截污工程，南关路立交桥、高新大道、迎宾大道等重点建设项目，先后拆迁市区影响市容市貌的建筑物30余处，总面积2.2平方米，保证了重点项目的顺利实施，仅一层建筑拆除一项就为政府解约拆除、安置补偿等费用2千万元。年内共拆除拆迁各类建筑16平方米，比市局下达的6万平方米目标任务超额完成了10万平方米。为了进一步整顿和规范建筑市场，对辖区112个在建工程项目建档管理，对工程建设全程跟踪、监督检查，对拟建工程从工程开工就介入检查，检查包括规划总平面图、规划许可证、施工许可证、定线成果表、消防审批意见等12个方面的资料，提前介入，把违章消灭在萌芽状态。督促建成宝运花园、雅典园、秦岭泊屋、阳光花园、宝成小区、凌云小区等10个配套设施建设和绿化建设示范小区，营造了良好的人居环境。
(四)、执法为民，服务“双创”，噪音和扬尘治理取得了新成果。为了更好的服务于“双创”工作，我们加强了市区道路扬尘、建筑工地扬尘和环境噪音污染治理工作。对沿街建筑工地登记造册管理，检查建筑工地140个，向工程建设方和施工单位印发通知书1270份。对夜间施工无手续，噪声扰民的建筑工地一经发现，严格查处，全年立案查处建筑工地施工噪音扰民案件51起。结案49起，结案率95%，处罚金额6.4万元，与此同时，组织人员到沙石场、建筑工地宣讲政策、法规，要求运输车辆装载完毕覆盖密闭后方可上路，从源头上杜绝沿街抛洒。先后在滨河路、宝光路每一天分三个班次24小时设定检查岗，对运输沙石、垃圾车辆进行检查，检查运输车辆790余车次。并组织执法力量对建筑工地的扬尘污染、建筑工地运输车辆沿路抛撒等行为进行了综合整治，督促施工单位改善混凝土搅拌设备，取得了良好的效果。年内督促建成宝烟高层、石油高层、铁路四总队、宝鸡电信综合楼等4个扬尘治理示范工地。为改善市区环境质量做出了应有的贡献。
(五)、依法行政，加强监管，户外广告纳入规范管理。
一年来，我们加大对户外广告的整治规范力度，对所有大型户外广告进行普查，摸清了工作底子，划区域分路段的开展了户外广告的整治工作。一是查处户外广告违法案件50起，面积7694平方米，整改17块面积3754平方米，拆除17块，面积3941平方米。二是在森博会、“双创”期间，为美化宝鸡、宣传宝鸡，督促引导广告企业及相关企业在市区建筑物围墙上设置围墙彩绘8157平方米，其中公益广告2719平方米。三是对资料空白的广告牌，责令广告企业设置公益广告，共设置公益广告7块，面积1067平方米。
三、理解监督，强化宣传，营造良好的执法环境。
(一)加强思想教育，自觉理解监督。行政执法队伍代表国家行使权力，权力需要约束，权力需要监督。我们经常教育队员明确监督的重要性，本着监督就是爱护，监督就是支持，监督就是帮忙、监督就是指导的思想，真诚热情欢迎监督，认真自觉理解监督，实事求是对待监督。一年来，走访企事业单位150余次，召开广告公司代表座谈会三次，广泛征求各方面意见，改善工作。对上级转办的案件、事项及时负责的办理答复，做到事事有交代，件件有着落。
(二)建立健全信访制度，信访接待有章可循。我队队班子从维护稳定的高度出发，把办理群众信访作为实践“三个代表”重要思想，转变作风的重要举措，坚持常抓不懈。公布了举报电话，把相关法律法规，职责范围、办事程序等上墙公示。规范使用接待礼貌用语，按照“六及时原则”认真办理群众来电、来信和群众举报或要求解决事项，信访重大事项的亲自接待，并随时向群众反馈办理情景。一年来，共办理举报投诉、来信来访1307件(次)，经过信访接待窗口建设，充分展示了队伍的良好形象和全心全意为人民服务的工作作风。
(三)加大宣传工作力度，维护执法队伍良好形象。宣传工作是引导执法工作正确方向、激励执法人员工作热情、展示队伍建设和执法工作成果，扩大城市管理行政执法队伍社会影响的重要手段。一年来，我们紧紧围绕中心工作，扎实做好宣传工作。一是扩大对外宣传。经过结合宪法宣传日、消防宣传日、“双创”宣传等活动，设立公益广告、印发宣传单、启动流动宣传车等有效方式大力宣传城市管理法律、法规，今年上街宣传6次，共印发宣传资料15万份，增强了广大市民遵法守法的自觉性，赢得社会各界对执法队伍的认同和对执法工作的支持。二是做好信息呈报工作。主动向市局呈报工作周报，汇报执法工作开展情景，为上级的科学决策供给准确的信息。全年共上报信息17篇，被市局工作动态采用9篇，三是进取做好专项执法工作宣传。配合一层建筑拆除、“双创”等重点工作，进取向电视台、报社、广播电台等媒体投稿，宣传综合执法工作，宣传重大执法活动工作成效。一年来，在《宝鸡日报》上刊登宣传一层建筑拆除、绿化执法、广告规范等资料的稿件62篇，被电视台、广播电台新闻报道19次，既弘扬队伍的无私奉献精神和工作成效，又提高了执法队伍的社会威望。
今年以来，我队队班子团结拼搏，进取进取，队伍建设不断加强，执法理念不断更新，综合执法工作不断深化，全队上下，努力奋斗，超额完成了2004年度目标任务，各项工作得到了上级领导的充分肯定和社会各界的普遍认可。2005年，我们将按照市局的工作思路，继续围绕创立人居环境和投资环境的奋斗目标，以创立“全国礼貌城市”和“国家园林绿化城市”为契机，突出房地产执法和违章建筑查处的工作重点，狠抓户外广告规范、市政绿化环保执法和交通运政执法三项工作，以专业化、正规化建设为切入点，建一流班子，带一流队伍，创一流佳绩，全面推进执法工作纵深发展，努力推进我市的城市发展和经济提高。
第四篇: 班子建设情况汇报材料
尊敬的各位领导：
首先，我代表县发改局对研判组一行莅临我局检查指导工作表示热烈欢迎!下面，我就发改局领导班子建设情况向各位领导作以汇报。
一、思想政治建设
一是以创先争优和建设学习型机关活动为契机，加强政治理论教育。积极组织局领导班子认真学习贯彻十七届五中、六中全会精神，突出党的政治理论、中央重大方针政策和省、市、县委重大决策部署的学习，切实加强班子成员的理想教育文明素质教育和公民道德教育、法律法规教育，在局领导班子中形成了奋发向上，积极进取，乐于奉献的良好风气。
二是不断完善各项学习制度。结合工作实际，我们制定了领导班子学习制度，坚持重大时政理论集体学习、采取集中学、领导带头学、分散自己学等多种方式方法学。通过系统、扎实的学习，使班子成员政治信仰更加坚定，整体素质得到进一步提升。制度建设大大增强了领导班子的学习力度。在原有规章制度的基础上，强化了中心组的学习制度、领导班子岗位目标责任制、党员民主生活会等制度建设，充分发挥了领导班子的示范带动和辐射作用。
三是结合工作实践学习，提升服务水平。班子成员通过多渠道、全方位的学习有关知识，并积极参加省、市、县组织的各类培训活动，极大地提高了政策理论水平和做好本职工作的能力，并在工作实践中严格要求，自我规范，依法行政，全面提升了服务水平。
四是坚持民主决策民主监督。对领导干部分工上墙公布，实行领导分工负责制，重大事项集体研究决定，领导班子建设得到了加强。深入贯彻民主集中制，坚持重大决策集体讨论、集体决定，坚持决策权、执行权、监督权彼此分离、互相制约的权力运行机制，确保决策的科学、民主，充分调动和发挥班子成员的工作积极性和主观能动性，每一名班子成员都能够独挡一面、勇于负责，工作能力强。
五是加强班子团结。班子成员能率先垂范，认真开展批评与自我批评，做到有缺点当面批评，有意见当面提出，没有不利于团结的现象;大力加强思想政治工作，坚持经常与干部进行思想交流，多方组织集体活动，培养集体意识和集体荣誉感，杜绝了拉帮结派、搞小圈子的现象，形成了生动活跃、和谐融洽的工作氛围。
二、执政能力建设
一是抓素质强教育，增强班子决策力。坚持把提高领导水平和执政能力作为领导班子建设的核心，积极营造良好的学习氛围，促进班子成员的政治思想素质和业务水平不断提高。建立学习机制。根据工作需要，出台了《关于加强班子执政能力建设的实施意见》，建立了领导学习机制和激励机制，明确了学习目标和学习内容，加深对党的路线、方针、政策的理解和贯彻。
二是工作作风得到转变。班子成员牢固树立公仆意识和服务意识，在工作中求真务实，开拓创新;在干部管理方面，坚持用制度管人，用制度约束人，按照“讲原则，讲方法，讲实效”的要求，从干部中存在的突出问题抓起，在思想上、学习上、工作上进行了综合管理，工作讲究方法，有创造性，艺术性。领导决策科学性、操作性强，有前瞻性，使全局上下形成了齐心协力谋发展、团结协作干事业的良好工作局面。
三、作风建设
一是抓业务强管理，增强班子创新力。作勤政务实的表率。局领导班子响亮提出“从我做起，向我看齐”的号召，率先垂范，模范带头，在各自分管工作中既当指挥官，又当战斗员。分管领导“下沉式、一线式”跟踪指导工作，确保工作质量。
作贴心服务的表率。建立了班子成员“五必访”制度，在生活上关心照顾干部，深入开展进科室、进家庭、进生活的“三进”活动，节假日看望慰问离退休人员，切实为干部办实事、解难事。
二是抓监督重制约，增强班子感召力。认真执行民主集中制原则。充分发挥党组会和局务会“两会”的作用。重大问题由党组会讨论决定。重大问题讨论实行党组票决制，决定时严格举手表决的机制。避免了主要领导定调，其他成员跟票的弊病。
四、工作实绩
一是发展和改革工作取得了新进展、新提升、新成绩。在20XX年和XXXX年年度目标责任考核中，我局被评为“优秀单位”、2009年年度目标责任考核中被评为“良好单位”。先后荣获了全市发改系统先进集体、全市节能降耗工作先进集体、项目推进先进部门、优秀基层党组织、创建学习型机关示范单位等多项殊荣，还被推荐为20***年度全市发改系统“创选评”最佳单位。
二是全力服务县域经济社会发展。
20XX年以来，经过不懈努力，共为我县争取到国家建设资金5.8亿元，有力促进了县域经济发展。
对承担的市考指标，主要领导能亲自安排部署，将指标分解到各股室，实行分管领导亲自抓，定期进行督查，确保了指标任务按时完成，为我县在全市年度目标责任考核中实现争先进位奠定了基础。同时，完成了《淳化县国名经济和社会发展第十二个五年规划》、《鄂尔多斯能源规划》、《关天规划》等三十多项规划的编制工作。结合我县经济发展趋势，完成了多篇科学性和操作性极强的经济发展调研报告，为县上领导科学决策提供依据。
我们还积极做好节能降耗、深化医药卫生体制改革等多项工作，使淳化的各项社会事业步入了快速发展，健康发展的轨道。
五、机关自身建设
一是提高创新能力。把“强学习、勤联系、会说话、优服务”的工作理念渗透到机关自身建设的全过程。重点解决工作中存在的质量和效率不高、贯彻落实不力等问题，大力提高工作效能，加大落实力度。对县委、政府做出的决策部署和工作安排，全面抓好贯彻落实，保证政令畅通，保证工作正常运转和各项任务全面及时完成。以“改变旧的工作方式”为重点，创新工作运行机制，强化竞争意识，整合内部职能，理顺分工，实行工作目标责任制和责任追究制等，解决经验主义、教条主义等问题。
二是提高服务能力。坚持“一切为了发展，为了一切的发展”的理念，全心全意为服务对象提供优质服务。积极帮助有关部门申报国家、省、市的有关项目和建设资金，并做到全方位跟踪服务。
六、党风廉政建设
一是认真落实党风廉政建设责任制的各项要求。班子成员始终坚持把党纪国法的贯彻执行贯穿于日常工作之中，把工作纪律经常抓在手上，切实抓好纪律作风整顿和党风廉政建设，始终把树立大公无私、公道正派的思想作风贯穿于学习和生活中，高度重视廉政建设，做到了不图名利，真心实意地做好工作。严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和工作纪律，在全体班子成员中形成甘于清贫、遵纪守法的良好氛围，都能够自觉做到依法行政、廉洁从政，领导班子成员能够认真落实党风廉政建设责任制，杜绝一切不良现象。为了加强廉政建设，我们建立了党风廉政检查制度，设立了信访纪检员、检举案件督办员，对机关党风廉政建设目标任务进行分解，班子成员对分管股室的党风廉政建设全面负责。建立了党风廉政、群众来访等七项制度，领导干部能严格执行两个条例，严格执行领导干部配偶、子女从业的有关规定，及时向组织报告个人有关重大事项，班子全体成员清正廉洁，没有干部因违纪违规而受到责任追究。
二是强化工作纪律，严格规章制度。结合实际情况，制定了各项规章制度，规范了工作程序，领导干部都能够切实履职，工作的主动性和自觉性明显增强，工作效率有了显著提高。在日常工作中，坚持财务制度，取消了局领导烟茶供给制，在项目的申报、实施和管理过程中，严格按程序办事。实行政务公开，接受社会监督。
七、存在问题及建议
发改局领导班子存在循环慢，力量弱。建议充实领导班子力量。
第五篇: 班子建设情况汇报材料
贯彻落实科学发展观，核心在领导干部，关键在领导班子。近年来，X市X局党组坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，严格执行省局党组和市委、市政府各项工作部署，带领全体干部职工，同心同德、共谋发展，有力地促进了X事业的又好又快发展。下面将X市X局处级领导班子情况做一下汇报：
一、处级领导班子建设情况
(一)以理论武装为指导，提升领导班子科学发展的思想水平。坚持用科学理论武装领导班子和领导干部，领导班子成员以集体学习和个人学习、参加报告会和辅导班等形式，学习《中国共产党章程》、党的十七大报告和十七届三中全会精神，《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、《关于加强中共山东省X局党组自身建设的意见》等内容，对党的重大理论问题和上级党组的工作部署有了更高的认识;加强党性修养，坚持领导干部带头上党课制度，努力造就懂政治的教育家和懂教育的政治家于一体的领导干部，以良好的人格影响人，提高领导水平;坚持每月召开一次科级以上干部例会，每周召开一次领导班子碰头会，增强了理论武装工作的实效;领导班子深入基层和联系单位，开展经常性的调查研究工作，XX年以来，班子成员个人撰写学习心得或调研报告数10篇。
(二)以制度建设为保证，提升领导班子科学发展的决策水平。XX年，新党组成立伊始，高度重视科学决策、规范管理工作，不断探索，建立健全了一系列规章制度，提高了科学管理水平。XX年10月，制定了《中共X市X局党组关于进一步加强自身建设的意见》，为建成学习型、创新型、团结性、廉洁型、勤政型党组奠定了基础;每年下发《党风廉政建设和反腐-败工作意见》，增强党组拒腐防变的能力;建立了《X市X局局长接待日工作制度》，进一步拉近了领导干部与群众之间的距离;高度重视制度建设，先后制定完善了《财务集中管理办法》、《接待规定管理办法》、《车辆使用管理办法》、《通讯费使用管理办法》、《职工考勤、会议管理办法》等，领导班子成员带头严格遵守，有力的促进了党风廉政建设;坚持党员领导干部民主生活活会制度，在充分征求意见的基础上，党组成员间开展深刻的批评与自我批评，坚持整改落实与完善规章制度结合起来，有力地促进了民-主决策水平。
坚持民主集中制原则，建立班子内部自我监督、自我约束的机制，严格按照“集体领导、民-主集中、个别酝酿、会议决定”的程序推进决策的科学化、民-主化;坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，建立了班子成员工作规则和议事规则，明确在重大问题上发扬党内民-主的程序和途径，鼓励班子成员参政议政，培养班子成员的能力和水平，从根本上杜绝重大问题个人说了算的现象;坚持深入扎实的开展民-主议政活动，建立了有在职职工和离退休老干部参加的民-主议政小组(实行定期和不定期民-主议政小组会议制度，努力促进和-谐单位建设;建立了严格的局务公开制度，建立健全了符合单位特点的局务公开信息发布渠道，关系全局整体利益、与群众利益密切以及群众关心的热点集中职工大会公开，保证决策科学、公正、合理。
(三)以作风建设为根本，提升领导班子科学发展的执行水平。大力推进思想作风建设。积极开展解放思想大讨论、“做清廉表率、促科学发展”、“加强党性修养，树立和弘扬优良作风”主题思想大讨论、学习实践科学发展观等活动，进一步解放思想、转变观念，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，切实转变加快发展的思维方式，着力解决影响发展的问题。
大力推进工作作风建设。积极开展深入基层、深入一线、深入群众的调研活动，党组成员带头参加各科室组织的集体学习，增强党组决策的群众基础;加强干部管理，每年召开专题会议研究后备干部选拔培养工作，合理搭配后备干部队伍的人员、年龄和知识层次，加强对后备干部的培养的管理，提高后备干部的综合素质和领导能力;对重大项目建设实行事前调研、事中监督、事后审计相结合，并通过一定途径公开，确保项目建设的透明度;主动接受上级对领导干部的经济责任审计工作，加强内部监督，提高依法理财水平。
认真学习宣传《中国X局贯彻落实〈建立健全惩治和预防腐-败体系-年工作规划〉，将《规划》进行了分解落实，进一步健全了反腐倡廉制度和权力运行监控机制;实行廉政责任一把手负责制，处级领导干部签订了廉政承诺书，划分责任区，要求领导干部发挥模范带头作用，加强自身建设。
(四)以团结协作为抓手，提升领导班子科学发展的整体水平。X市X局领导班子注意发扬团结协作的精神，分工不分家，扬长避短，形成了工作的整体合力。首先充分利用民-主生活会、班子周碰头会等形式，加强班子成员间的思想交流，把汇报工作与思想交流结合起来，把开展批评与自我批评结合起来;其次，本着“分工不分家”的原则，对局领导分工进行了明确，建立了权、责统一的机制;再次，鼓励班子成员挂职锻炼，提高班子的领导水平，其它成员主动承担工作任务，做到了人员缺位工作到位。
近几年来的实践证明，X市X局领导班子是一个团结协作的班子，是一个求真务实的班子，是一个富有凝聚力和战斗力的班子，带领全体干部职工，坚决贯彻落实省局党组和市委、市政府工作部署，创造了XX事业的新的辉煌。连续14年在省局综合目标考核中获得“优秀达标单位”称号，连续3年被市政府评为“行风政风先进单位”，连续9年保持省级文明单位称号，连续4年保持“安全生产先进单位”称号;20-年，被中国X局评为“全国X部门文明台站标兵”，被市政府评为“农业农村工作先进集体”。
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