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篇一：汇报材料
开展强基固本除害年活动
全面推进健康安全环境工作
——江苏油田安徽公司HSE管理工作汇报
江苏石油勘探局安徽石油勘探开发公司
二〇一一年七月十五日
开展强基固本除害活动
全面推进健康安全环境工作
——江苏油田安徽公司HSE管理工作汇报
尊敬的朱局长、李副书记、王总监，各位领导、专家：
首先，我代表安徽公司对各位领导与专家莅临检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
今年以来，在油田党政的正确领导下，在局机关处室和兄弟单位的帮助指导下，安徽公司认真贯彻落实油田十一届一次职代会精神，围绕局下达全年工作目标，转变管理体制、优化运行机制，在“大反思、大整改、大提升”的基础上，大力开展“强基固本除害年”活动，在全体职工的团结拼搏和共同努力下，有效遏制了去年事故多发势头，两个文明建设取得了阶段性成果，生产经营任务实现“双过半”。上半年完成域内外钻井62开64完，进尺13.9万米，创产值2.6亿元，上缴盈余504万元，安全生产于经济效益指标均在计划线上运行。
在生产经营中，公司认真贯彻落实集团公司、油田HSE工作会议精神，以精细管理推进HSE管理，坚持“四不”安全理念，持续开展深化“我要安全”主题活动，认真落实安全生产禁令，全力推进HSE文化建设，不断提升员工的HSE意识和能力，为建设“平安油田、绿色油田、和谐油田”而积极努力。下面，对安徽公司今年以来贯彻执行油田HSE管理体系情况，围绕六个方面的要素，向各位领导、专家作一一汇报，请予批评指正！
一、领导承诺与责任
公司从遵守HSE法规、员工培训、风险管理、资源提供、HSE业绩激励等方面对内对外做出书面郑重承诺。并力行将承诺变为现实。逐级签订《安全环境健康责任书》，层层落实HSE责任。
二、资源和文件
1、改变运行体制，强化组织保证
制定并实施《公司管理模式和运行机制调整实施办法》和《公司机关管理重心向钻井一线前移暂行办法》。对公司组织结构进行调整完善，撤消钻井大队，压偏管理层，生产组织和经营管理直接面向基层队站。机关靠前指挥，实行以天长为主的两地办公制度。分离技术服务与管理职能，成立技术监督中心，加强工程技术监督与管理。这些措施有力保证了安全管理的组织基础。
2、转变管理机制，强化执行保证
制定实施《公司干部问责实施细则》和《公司党委巡视工作实施细则》，强化干部管理机制。制定实施《江苏油田安徽公司机关科室首办责任制度》和《关于加强公司机关作风建设的指导意见》，强化机关工作机制。制定实施《公司基层QHSE管理及文明队站建设考核细则》，强化考核帮促机制。在钻井队推行“两书”，强化钻井施工过程HSE管理机制。这些都有效地将HSE管理融合到公司管理的各个流程，进一步强化了“谁主管，谁负责”原则，有效控制了生产经营过程安全。
3、落实人财物技，强化资源保证
将钻井队安全监督员纳入钻井队管理团队，落实安全监督员的政治和经济待遇，做到责权利的统一。按照规定，提取安全生产费用，专款专用，保证HSE项目优先安排，HSE资金充分保障。引进安全先进技术和管理技术，推广车辆GPS、钻井施工监控监测系统、社区安保系统等技术的应用，引入人的行为管理技术、工
艺安全管理技术等先进管理模式。
4、加强训练培训，强化意识能力
一是进行全员HSE培训，举办HSE取换证培训6批次，共培训628人次。二是加强HSE专职人员培训，参加油田HSE管理人员培训班、中石化油田企业应急管理培训班、中石化油田企业安全处（科）长岗位资格培训班、注册安全工程师继续教育培训班等。三是坚持开展在岗培训，开展岗位练兵活动，落实导师带徒制度，钻井队开展了每日集中学习活动，组织干部科完成了技术干部的导师带徒考核与论文答辩。四是开展大比武活动，有效促进了员工的学习热情，提升了操作技能。五是对37名新员工进行三级安全教育。
三、风险控制策划
及时收集国家有关健康、安全、环保等方面的法律法规和上级管理规定，并通过公司管理体系网站传达到各相关单位和员工。
开展法规合规性评价、危害与环境因素识别。确定了火灾爆炸、井喷失控、水体污染、交通事故、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、噪声伤害等十五类事故风险。
根据无事故、无伤害、无污染的总体目标和评价结果，制定了具体的年度HSE工作目标、指标和管理方案，确定了“突出一个理念，抓好四个重点，削减六大风险”的工作要点。即突出“四不”安全理念，抓好“我要安全”主题活动、重要风险因素管理、清洁生产工作、“强基固本除害年”活动等四个重点，削减井喷风险、直接作业环节风险、特种设备运行风险、交通事故风险、承包商作业风险、环保风险等六大风险。
四、实施和运行
1、开展“强基固本除害年”活动，全方位提升HSE管理能力。
将徐闻X3井断大绳之日的“8〃19”定为“质量安全警示日”，进一步唤起每位员工的质量安全意识。结合“我要安全”主题活动和查找身边“十大薄弱环节”工作，发动员工逐级排查身边安全隐患，查找管理中的薄弱点和漏洞，共查出90项薄弱点。开展由公司领导带队的月度QHSE检查考核工作。调整公司考核方式，对任务指标、效益指标、技术与管理指标进行细化，以安全质量奖、生产组织奖、综合管理奖、成本效益奖作为奖金的构成。建立每日早会制度，及时协调处理相关问题，坚持日检查、周考核、月兑现制度。开展内部劳动竞赛立功活动，激励员工劳动积极性。建立强基固本除害工作联系点制度，机关每个部门都挂点基层队站，基层队站强基固本除害工作考核兑现情况与机关部门挂钩，实行机关基层联动。派出由公司领导带队的专门工作小组，重点解剖32633JS钻井队的安全和基础管理工作，整改存在问题，建立工作规范和模式，推广到其他井队，以推动基层基础管理工作，努力形成长效机制。严格执行干部问责制，依照油田和公司有关规定，对安全质量事故的相关责任人进行责任追究和经济处罚，全体职工上一年度安全奖和HSE管理委员会委员的安全风险抵押金沉没。在班组推广班组安全“六个三”活动，即“三勤”（勤动脑、勤汇报、勤沟通）、“三细”（心细、安排工作细、抓工程质量细）、“三到位”（布臵工作到位、检查工作到位、隐患处理到位）、“三不少”（班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少）、“三必谈”（发现情绪不正常的人必谈、对接受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会）、“三提高”（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力），努力发挥班组管理作用。
2、加强直接作业环节管理，严格执行作业许可制度。严格执行《江苏油田安全生产禁令》，认真执行动火、破土、高处、临时
篇二：工程施工汇报材料
尊敬的各位领导：
大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：
一、工程概况
本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、 雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。
二、合同履约情况
截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。
三、工程施工进展情况
1、工作进展情况
截止当前主要工程完成情况如下：
（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530 ）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。
2、下周计划完成的工程项目
雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水
管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解决的问题
（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。
（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜
苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。
（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。
四、施工进度计划及保证措施
为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。
1、加强计划管理
项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。
2、确保材料供应
路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。
五、质量管理
为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。
1、补充完善各项各项质量体系
完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。
2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。
3、强化措施，确保质量。
在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。
（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。
（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。
（3）原材料质量控制措施
①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。
②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。
③项目部对于水泥材料做到批批必检。
六、精细化管理
为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的
核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。
1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。
2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。
3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。
七、安全保证体系
项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。
1、采取形式多样化，广泛宣传教育
项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；
八、环境保护和文明施工
项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，
保护一方。
（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。
（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。
（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。
（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。
（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。
篇三：重点工作汇报材料
迎水桥镇2013年近期重点工作汇报材料
2013年，迎水桥镇在沙坡头区工委的正确领导下，围绕“生态旅游迎水、环境优美迎水、和谐富裕迎水”三大重点，细化计划措施，狠抓责任落实，明确时间节点，全面细化、量化全年目标任务，明确职责，确保迎水桥镇全年经济社会稳步、快速向前推进，现将近期重点的工作情况汇报如下：
一、签订2013年度效能目标管理责任书。2月21日，迎水桥镇召开了2013年度效能目标管理责任书签状大会暨人口与计划生育工作表彰会议。会议的主要目的是进一步鼓舞和激励全镇广大干群统一思想，坚定信心，以更高远的目标追求，更扎实的工作举措，更高效的工作作风，奋力开创2013年全镇经济社会发展新局面。会上，镇党委书记、镇长任勤同志分别与各村、各社区签订了2013年度效能目标管理责任书、安全生产目标责任书、党风廉政建设目标责任书以及计划生育“五定”目标管理责任书。
二、顺利完成春耕备耕工作。为确保完成各项农业生产任务，我镇提早安排部署春耕生产，制定了《迎水桥镇2013年春耕生产安排意见》，对2013年的主要任务及主要措施进行了详细安排。2013年，全镇粮食播种面积稳定在27900亩，其中夏粮种植面积6800亩，秋粮种植面积21100亩。计划种植小弓棚瓜菜1300亩，并将各项任务下达至各村。要求各村，一是认清形势，充分发动，确保春耕生产各项任务的落实；二是强化宣传，及早行动，认真落实备耕生产；
三是严把技术关，确保春耕质量；四是因地制宜，调整优化农业结构；五是加强领导，狠抓落实，确保春耕生产顺利进行。
三、植树造林工作实现新提高。为了改善生态环境，美化村庄环境，我镇进一步强化措施，抢抓机遇，开拓创新，扎实抓好了2013年植树造林工作。今年植树造林主要涉及营盘水村、黑林村、码头村，迎水村、牛滩村、夹道村、杨渠村、姚滩村、何滩村、长流水村、鸣钟村、鸣沙村共12个村，目前完成栽种刺槐、国槐、柳树及花灌木等品种的庄点绿化植树51939株，造林面积380亩；农田林网植树25500株，造林面积280亩；完成经济林栽种1400亩，其中帮助鸣沙村生态移民正在栽植550亩枸杞和50亩苹果树，切实提高了全镇林业经济效益、生态效益和社会效益，增加了群众的经济收入。 四、安排部署2013年动物防疫工作。根据中卫市防治重大动物疫病指挥部和沙坡头区管委会的安排部署，我镇周密组织、扎实工作，完成了全镇动物防疫工作和H7N9禽流感防控工作。2月24日，镇政府召开防疫紧急会议，结合本镇实际，制定《迎水桥镇2013年动物防疫工作安排意见》，通过对全镇大型动物疫病免疫、动物疫情排查、动物及养殖环境消毒等措施，实现“五不漏”（村不漏户、户不漏畜、畜不漏针、针不漏苗、苗不漏质量）和“六类”畜禽（孕、幼、病、弱、补栏、过免疫期）及时补针的防疫工作。4月5日，镇政府组织防疫人员对各村养殖场（园区）和养殖户情况进
行疫情排查，发放《养殖场预防H7N9禽流感告知书》50余份，向各村群众发放《村民预防H7N9禽流感告知书》2500余份，切实做到了早发现、早报告、早处臵，严防疫情扩散蔓延。
五、环境整治“五大工程”取得新成效。3月21日，召开了2013年农村环境综合整治“五大工程”动员会暨民风建设推进会，对2013年农村环境综合整治工作进行动员和部署。截止到目前，夹道村、牛滩村等各村共拆除危房32
户，拆除残垣断壁145米，拆除棚圈197m，清理三堆164m；完成硬化巷道1000平方米；新建公共厕所5个，改厕704所。镇政府投资10万元对四排水沟迎水段进行了彻底疏通和清淤。全镇环境整治工作有序开展，实施道路硬化、巷道亮化、村庄绿化、环境净化工程，进一步改善了农村人居环境和生产生活条件。
六、项目建设实现新突破。一是利用20天时间，顺利完成了孟家湾至北长滩公路建设的28户141间农房、土地及附着物的征收拆迁工作，为市委、政府重点旅游项目“黄河祁连山大峡谷漂流”的旅游公路项目建设创造了有利条件。二是姚、何滩国土整治项目正按计划实施。三是对七队杨桥子地段、牛滩村大板湾路段、四排水沟、美利渠板涉及到清障的树木、棚圈及厕所全部拆除，方便了广大群众出行，加快全镇基础设施建设步伐。
七、民风建设“五大工程”顺利实施。一是把民风建设与学习关于中央八项规定的新要求相结合。我镇根据沙坡头区工委文件精神，相继出台了《迎水桥镇改进工作作风实施23
办法》、《迎水桥镇机关干部管理考核办法》、《迎水桥镇公务用车管理规定》和《关于节约用纸的通知》，简化工作程序，大力减少经费支出，办公经费同期下降10%，精简各类简报，并做到大会小开，小会不开，切实提高会议效率和质量。二是把民风建设与“干部下农村送政策促发展”活动相结合。3月12日召开全镇“干部下农村送政策促发展”动员大会，安排37名下派干部和22名镇机关干部对全镇16个行政村7500多农户开展“干部下农村送政策促发展”活动。活动开展2个月以来，下派干部分别通过召开民情沟通会20多次，印发《万名干部“下农村送政策促发展”活动宣传手册》和我镇编制“口袋书”共计3000余册，向群众宣传活动的意义、目的和方法，宣讲今年自治区、市扶持产业发展、农村集体产权制度改革、农业新型经营主体培育、农业技术推广、农民培训、扶贫开发与生态移民等方面的新政策，引导农户制定增收致富计划，准确把握农民群众所思所忧所盼，真正把党的温暖送到农村的每一个家庭、每一个角落。下派干部结合自身专业特点开展林果种植等实用技术培训班20场，帮助农民群众改进稻田养蟹、小拱棚瓜菜等种植技术，协调解决今年在备耕春播中遇到的问题，帮助群众制定长期有效地发展产业致富措施，拓宽了农民群众发展致富的路子。三是把民风建设与“学党章守纪律”集中教育活动相结合。根据沙坡头区工委关于“学党章守纪律”集中教育活动的有关要求，于3月8日下发了《迎水桥镇关于开展“学党章 守纪律”集中教育活动实施方案》的通知，进一步学习党章、
遵守党章、贯彻党章、维护党章，切实推进基层党组织建设和党员队伍建设。３月１２日，我镇召开了“学党章守纪律”动员大会，会上要求各村（居）要提高认识、精心组织，坚持高标准、严要求，严格落实“问责问效问廉”制度，确保此项活动不走过场、不留死角、不流于形式。4月5日，党委班子成员召开了以“学党章守纪律“为专题的民主生活会。每个班子成员通过自查、互查和群众反映问题等方式，查找自身存在的问题，认真撰写好剖析材料。会上班子成员深刻的自我剖析，找准了存在问题，分析了产生问题的根源，明确了今后努力方向。同时，要求各党支部通过活动的扎实开展，全体党员干部特别是领导班子要在推动本村集体经济发展上有新的思路和理念；结合村干部效能目标考核办法对本村“两委”干部要在目标责任考核办法上有新的改进；要在严肃工作纪律和管理方式上有新的创新；要在工作作风上有新的转变；要在干部队伍综合素质上有新的提高。4月15日，镇政府组织迎水卫生院、16个行政村和2个居会举办了“学党章、守纪律”知识竞赛，竞赛活动分预赛和决赛，涉及新党章、党史知识及党的十八大等内容，经过4个小时的激烈角逐，广大党员干部深刻领会党的指导思想、路线、方针政策，为党员干部进一步改进工作作风，增强服务大局意识，促进本职工作顺利开展，提供强大的思想武器。
四是把民风建设与全镇文明新风培育工程相结合。3月5日，我镇以“弘扬雷锋精神、共建和谐迎水”为主题，开展“雷锋居委会行”、“雷锋进农村”活动，指导各村（社区）
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