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篇一：工程施工汇报材料
尊敬的各位领导：
大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：
一、工程概况
本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、 雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。
二、合同履约情况
截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。
三、工程施工进展情况
1、工作进展情况
截止当前主要工程完成情况如下：
（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530 ）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。
2、下周计划完成的工程项目
雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水
管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解决的问题
（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。
（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜
苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。
（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。
四、施工进度计划及保证措施
为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。
1、加强计划管理
项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。
2、确保材料供应
路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。
五、质量管理
为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。
1、补充完善各项各项质量体系
完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。
2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。
3、强化措施，确保质量。
在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。
（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。
（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。
（3）原材料质量控制措施
①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。
②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。
③项目部对于水泥材料做到批批必检。
六、精细化管理
为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的
核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。
1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。
2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。
3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。
七、安全保证体系
项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。
1、采取形式多样化，广泛宣传教育
项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；
八、环境保护和文明施工
项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，
保护一方。
（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。
（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。
（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。
（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。
（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。
篇二：项目的实际进展情况说明白
10万吨/年炭质还原剂项目
实际进展情况说明
一、项目基本情况
禄丰工投能源有限责任公司属云南省工业投资控股集团有限责任公司下属全资公司。从提高煤炭的资源综合利用效率，节能减排，公司提出，以褐煤为原料，在禄丰县建设10万吨/年炭质还原剂项目，于2009年9月在云南省工业和信息化委员会立项备案，2011年9月完成分期建设备案。10万吨/年炭质还原剂项目厂址设在楚雄州禄丰县仁兴镇，征地363亩，利用当地劣质褐煤，采用褐煤热解提质工艺，拟建原煤处理能力500万吨/年生产装置，目标产品炭质还原剂10万吨/年，副产品工业洁净煤49万吨/年、轻油12万吨/年。
10万吨/年炭质还原剂项目主要生产工艺是将原煤干燥预处理后以热解提质方式分解，经焦油加工装置及褐煤洗选装置产出煤焦油、炭质还原剂、工业洁净煤等几种产品，市场方向主要是云南区域。项目工艺路线对延长褐煤利用产业链，提高资源综合利用率、节约能源、改善环境，增加就业，为褐煤技术的利用起到带头示范作用。
二、项目相关前续手续办理情况
该项目已完成环境影响评价、水土保持、林业、地灾、矿产压覆、安全预评价、职业病危害预评价等行政许可批准；并取得建设用地批准和土地使用证。
三、项目建设工期
项目建设起止时间为2009年12月至2014年12月。
四、投资进度、形象进度及投资计划
（一）投资情况（包含项目总投资、已完成投资、今年计划投资及下步计划完成投资）
该项目工程计划总投资49200万元，截止2014年2月底，累计完成投资50371万元，2013年工程建设计划投资7006万元，2014年计划投资2亿元,主要用于
剩余工程建设，设备采购及生产调试。
（二）工程形象进度
10万吨/年炭质还原剂项目一期建设分为四个标段进行建设。一标段为原料系统工程（包含原煤库及运煤通道、转运站破碎楼、燃煤库）。二标段为热解提质系统及相关装置工程（包含1#-8#干燥装置、成型楼、1#-4#热解提质炉、洗选装置、脱酚单元、中央控制室、全厂配电总降、主装置两个分配电室、中间罐区、成品库等）。三标段为辅助装置工程（包含一期全厂外管及电缆桥架、消防泵房、事故水池、循环水池等）。四标段为非生产性设施工程（包含办公楼、综合楼、倒班宿舍、食堂、浴室及机修库）。
项目于2009年9月在云南省工业和信息化委员会立项备案。连续三年被列为“楚雄州50项重大工业建设项目”、 “云南省2010年‘212’工程100项重点工业建设项目”、 “云南省2011年、2012年“三个一百”在建重点建设项目”。环评、水保等行政许可的前期工作已全部获得批准，取得建设项目用地国有土地使用证。项目在2010年12月全面开工建设，截至到现在，一期工程200万吨原料系统、公用工程及整个厂区非生产性设施施工完毕已经投入使用，只剩2、3、4#热解提质系统及相关装置工程未建设完成，公司正全力进行设备调试，待本设备工艺流程打通后，完成一期其余设备建设。实现200万吨/年原煤处理装置，具备化工投料试车条件；目前，根据工程建设进度，开展项目建设手续办理、工程验收及组织生产调试工作。2012年1月份以来，公司陆续组织生产调试工作，开展工艺优化完善、技术整改工作。
禄丰工投能源有限责任公司
二○一四年三月五日
篇三：标准化建设推进工作落实及进展情况汇报材料
新建同江中俄铁路大桥工程施工Ⅰ标段
标准化建设推进工作
落实情况及进展情况汇报材料
中国铁建大桥工程局集团有限公司
同江中俄铁路大桥项目经理部
二零一四年七月十五日
标准化建设推进工作落实情况及进展情况汇报材料
同江中俄铁路大桥工程指挥部：
中铁建大桥工程局同江中俄铁路大桥工程项目经理部，根据指挥部7月10日下发的通知关于《同江中俄铁路大桥工程标准化建设推进工作安排》要求，我标段细致准备、逐项完善现将近期的工作落实情况及下阶段工作汇报如下：
一、管理制度标准化
1项目部
根据通知中所列出的7项基本管理制度(1.综合管理制度 2.施工管理制度 3.质量管理制度 4.砼管理制度 5.安全环保管理制度 6.计财管理制度 7.物资设备管理制度)为基础，组织项目各部门建立健全一系列的项目管理规范性文件，现已初步制定了《管理制度手册》，并结合我项目架子队情况及承担的施工任务进行细化、补充，形成一套有效的项目标准化管理制度为今后的施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核起到一定的积极作用，确保按照指挥部的要求实现标准化目标。下阶段7月20日前将对编制的《管理制度手册》进行细化、补充完善。责任落实人项目书记张世强。
2架子队
现已完成搭建、承租，桥涵架子队办公室（位于同抚大堤大桥）、路基架子队办公室（位于二村老派出所）、房建架子队办公室（位于联检综合楼），架子队管理人员均由我单位正式员工担任。
根据项目部制定的《管理制度手册》完备各项架子队管理制度。办公地点整修、办公设施、上墙图表及职责牌将于7月22日前落实完成。
二、人员配备标准化
1项目部
组织机构和岗位设置采用框架式，项目部设置有项目经理、项目副经理2人、项目党工委书记、项目总工程师、财务负责人、经济师2人、质量负责人、安全负责人3人、物资工程师3人、试验负责人2人、桥梁工程师4人、路基工程师4人、房建工程师4人、通信工程师1人。项目部对各个部门以及各个人员的岗位职责都做了详细的要求，能确保施工管理的需求。其他相关专业工程师及数量将随工程进展情况陆续进场增加，
2架子队
架子队设置有作业队长，技术负责人，材料员、质检员、安全员、技术员，并且各个作业班组都设置了班组长，严格按照“人员配备标准化”的要求配备作业队人员，结合各个作业队专业性质以及承担的施工任务进行配置，确保人员数量和队伍素质满足施工任务的需要。
三、项目部标准化
1项目部硬件设施
项目驻地在临建时就按照指挥部的要求标准化布局、标准化建设。生活区、办公区布置分明为院落式，总占地面积4000m2。C20砼硬化场地1500m2，现已做到水电通、道路平、信息化全覆盖。
2“五室五小”设施
（1）五室
设有大小会议室2间总面积300 m2，资料室1间40 m2,办公室13间，活动室1间，阅览室1间，设施满足安全、卫生、通风、美观等要求。
（2）五小
1宿舍
对承租驻地房屋进行改造，更换了塑钢型门窗，房顶采用阻燃型材料，屋内粉刷墙面铺设地板，设施整齐、清洁，各项制度标牌挂设健全。
2食堂
布局合理总面积200m2,满足所有员工正常就餐。卫生环境达标，炊事员及工作人员均已取得健康证上岗。
3卫生间
共设置4处总面积100m2为室内水冲式，有专人进行管理保持清洁卫生。
4淋浴室
共设置2间，设施符合安全、卫生要求，能同时满足5人洗浴。
5、办公室、活动室设置满足功能需要，设施完备。
四、文明施工及现场会安排
1联检综合楼
联检大楼停车区、办公区、生活区临建设施已开始建设，标识牌、五图一牌及便道彩门已开始制作安装，7月25日前落实到位。责任落实人房建生产副经理韩兆军。
2施工便道
由于近期降雨及大规模生产活动对本标段内的施工便道平整有所影响，我项目确保在八月份现场会前一星期完善到位，保证平整畅通，标志标识明显，无翻浆扬尘。责任落实人生产副经理卜小雨。
3拌和站
各项管理制度均已制定完善。拌和站停车区填筑整修将于7月20日完成。彩门、围栏封闭、制度牌、五图一牌、现场标识牌均已进行加工和安装，在7月25日前完成。责任落实人拌和站站长唐立新。
4桥梁、涵洞施工现场
对桥涵现场基坑防护已统一布置，按照《标准化管理制度》图例5标准执行，现有施工点已落实到位。对现场材料堆码存放、场地平整问题已经布置安排，现场标识牌、五图一牌已按标准开始加工制作对上述内容将于7月25日前安装落实到位。责任落实人工程部长郭则居。
5路基施工现场
土方填筑挂线施工，均已责任落实到管段工程师及工班长，做到不规范不施工。公里、百米牌，五图一牌根据标准要求已开始制作安装，7月25日前落实到位。责任落实人生产副经理卜小雨。
五、其他
下阶段我项目标准化建设推进工作重点将围绕上述内容逐项落实逐项细化，加大力度推进标准化建设既定目标积极迎接8月份现场会检查，让指挥部领导放心。
中国铁建大桥工程局集团有限公司
同江中俄铁路大桥工程项目经理部
2014年7月15日
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