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1)参与者是课务管理系统中的学生用户 2）登录、注册、选课
2.我们常常从哪些方面着手处理需求不明确的问题？ 1）让用户参与开发 2）开发用户界面原型 3）需求讨论会议
4）强化需求分析和评审
第五章软件项目范围计划—任务分解
一．填空题
1.任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，是项目变得更小、更易管理、更易操作。
2. 一般来说，进行项目分解时，可以采用清单或图表两种形式来表达任务分解的结果。 3.WBS的全称是任务分解结构Work Breakdown Structure。 4.WBS最底层次课交付成果是工作包work package。 二．判断题
1.WBS提供了项目范围基线。（√）
2.一个工作包可以分配给另一个项目经理去完成。（√）
原文：工作包应当由唯一主体负责，可以分配给另外一位项目经理通过子项目的方式完成。 3.如果开发人员对项目比较熟悉或者对项目大局有把握，开发WBS时最好采用自底向上方法。（×）
4.对于一个没有做过的项目，开发WBS时可以采用自底向上方法。（√） 5.在任务分解结果中，最底层的要素必须是实现项目目标的充分必要条件。（√） 6.任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，是项目变得更小、更易管理和操作。（√）
7.一个工作包应当由唯一主题负责。（√） 8.WBS的最高层次的可交付成果是工作包。（×） 9.对任务的分解只能是自上而下的。（×）
10.WBS的最底层任务是能分配到一个人完成的任务。（√）
原文：工作包应当由唯一主体负责，可以分配给另外一位项目经理通过子项目的方式完成。 三.选择题。
1.WBS非常重要，因为下列原因，除了（D）
A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任 2.WBS中的每一个具体细目通常都指定唯一的（A） A.编码B.地点C.功能模块D.提交截至期限 3.下列不是创建WBS的方法的是（C）
A.自顶向下B.自底向上C.控制方法D.模板参照 4.任务分解时，（D）方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更高级别的WBS层。 A.模板参照B.自顶向下C.类比D.自底向上 5.下列关于WBS的说法，不正确的是（D）
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A.WBS是任务分解的结果
B.不包括再WBS中的任务就不是该项目的工作 C.可以采用清单或者图表的形式标石WBS的结果
D.如果项目是一个崭新的项目，最好采用自顶向下方法开发WBS 6.检验WBS分解结果的标准不包括以下那一项？(B) A.最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件 B.非叶节点是否包含两个以上的叶节点 C.最底层元素是否有重复
D.最底层要素是否有清晰完整定义
7.WBS是对项目由粗到细的分解过程，它的结构是（B）
A.分层的集合结构B.分级的树形结构C.分层的线性结构D.分级的图状结构 8.任务分解时，（B）方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手，然后逐步分解子细目，将项目变为更细、更完善的部分。 A.模板参照B.自顶向下C.类比D.自底向上
四．问答题
1.试写出任务分解的方法和步骤。 答：任务分解的基本步骤：
1） 确认并分解项目的组成要素(WBS编号)。
2） 确定分解标准，按照项目实施管理的方法分解，而且分解的标准要统一。 3） 确认分解是否详细，是否可以作为费用和时间估计的标准，明确责任。 4） 确定项目交付成果（可以编制WBS字典）。
5） 验证分解正确性。验证分解正确后，建立一套编号系统。 任务分解方法： 1） 模板参照方法 2） 类比方法 3） 自上而下 4）自下而上
2.当项目过于复杂是，可以对项目进行任务分解，这样做的好处是什么？ 答：将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作，这样可以提高估算成本、时间和资源的准确性，使工作变得更易操作，责任分工更加明确。 3.检验任务分解结果的标准是什么？ 答：检验任务分解结果的标准有：
1）最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件 2）最底层要素是否有重复的 3）每个要素是否清晰完整定义
4）最底层要素是否有定义清晰的责任人 5）是否可以进行成本估算和进度安排
第六章项目成本计划
一．填空题。
1.软件项目成本包括直接成本和间接成本，一般而言，项目人力成本归属于直接成本。
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2.再在项目初期，一般采用的成本估算方法是类比估算法。
3.功能点方法中5类功能组件的计数项是外部输入、外部输出、外部查询、内部逻辑文件、外部接口文件。
4.软件项目的主要成本是人的劳动的消耗所需要的代价。
5.用例点方法通过分析用例角色、场景和技术与环境因子等来进行软件估算。 二．判断题
1.软件项目规模就是软件项目工作量。（√） 2.在软件项目估算中，估算结果是没有误差的。（×） 3.人的劳动消耗所付出的代价是软件产品的主要成本。（√） 4.功能点估算与项目所使用的语言和技术有关。（×）
5.COCOMO81有3个等级的模型：有机型、嵌入型、半嵌入型。（×） 6.经验对于估算来说不重要。（×）
7.估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本。（√）
8.在进行软件估算的时候，可以直接考虑参照其他企业的模型进行项目估算。（×） 9间接成本是与一个具体项目相关的成本。（×） 三．选择题
1.下面关于估算的说法，错误的是（C）
A.估算是有误差的B.估算时不要太迷信数学模型C.经验对于估算来说不重要D.历史数据对于估算来说非常重要
2.（B）是成本的主要因素，是成本估算的基础。 A.计划B.规模C.风险D.利润
3.常见的成本估算方法不包括（D）
A.代码行B.功能点C.类比法D.关键路径法 4.下列不是UFC的功能计数项是（C）
A.外部输出B.外部文件C.内部输出D.内部文件 5.成本预算的目的是（A）
A.生产成本基线B.编写报告书C.指导设计过程D.方便进度管理 6.估算的基本方法不包括（D）
A.代码行、功能点B.参数估算法C.专家估算法D.函数估算法
7.在项目初期，进行竞标合同时，一般采用的成本估算方法是（B） A.参数估算法B.类比估算法C.专家估算法D.功能点估算法 8.下列不是软件项目规模单位的是（D）
A.源代码长度（LOC）B.功能点（FP）C.人天、人月、人年D.小时 9.在成本管理过程中，每个时间段中等各个工作单元的成本是（B） A.估算B.预算C.直接成本D.间接成本
四．计算题。
1.项目经理正在进行一个图书馆信息查询系统的项目估算，他采用Delphi的专家估算方法，邀请了3位专家进行估算，第一位专家给出了2万元、7万元、12万元的估算值，第二位专家给出了4万元、6万元、8万元的估算值，第三位专家给出了2万元、6万元、10万元的估算值，试计算这个项目的成本估算值。
答：专家一：Ei=(ai+4mi+bi)/6=（2+4*7+12）/6=7 专家二：Ei=(ai+4mi+bi)/6=（4+4*6+8）/6=6
专家三：Ei=(ai+4mi+bi)/6=（2+4*6+10）/6=6
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Ei=（7+6+6）/3=6.33（万元）
2.如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.3），其他属性为正常（书上说，正常就是1），计算项目是多少人月的规模，如果是2万元/人月，则项目的费用是多少？ 答：Effort=a*（KLOC）b*F
查表a=3，b=1.12，F=1
Effort=3.0*501.12*1.3*1=311.82（人月） 所以项目的费用为2* Effort=623.64万元
3.已知某项目使用C语言完成，该项目共有85个功能点，请用IBM模型估算源代码行数、工作量
项目持续时间、人员需要量以及文档数量。
答：C语言代码行与功能点的关系近似为150LOC/FP，所以，85个功能点代码行数为L85*150=12750行=1.75KLOC,则:工作量估算E=5.2*L0.91=5.2*12.750.91≈52.725（人月） 项目时间 D=4.1*L0.36=4.1*12.750.36≈10.25（月） 人员需求量S=0.54*E0.6=0.54*52.7250.6≈5.829（人） 文档数量 DOC=49*L1.01=49*12.751.01≈640.857（页）
第七章软件项目进度计划
一. 填空题
1. 关键路径决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。 2. 时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。 3. 在ADM网络图中，箭线表示活动（任务）。 4. 应急法和平行作业法都是时间压缩法。
5. 任务（活动）之间的排序依据主要有强制性依赖关系、软逻辑关系、外部依赖关系等。 6. 工程评估评审技术采用加权平均的公式是PERT历时=(O+P+4M)/6，其中O是乐观值，P
是悲观值，M是最可能值。
二. 判断题
1. 一个工作也可以通过多个活动完成。（√） 2. 在项目进行过程中，关键路径是不变的。（×）
3. 在PDM网络图中，箭线表示的是任务之间的逻辑关系，节点表示的是活动。（√） 4. 项目各项活动之间不存在相互联系与相互依赖关系。（×） 5. 在资源冲突问题中，过度分配也属于资源冲突。（√）
6. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量。（×） 7. 在使用应急法压缩时间时，不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。（×） 8. 时间是项目规划中灵活性最小的因素。（√） 9. 外部依赖关系又称强制性依赖关系，指的是项目活动与非项目互动之间的依赖关系。（×） 10. 当估算某活动时间，存在很大不确定性时应采用CPM估计。（×）
三. 选择题
1. 下面说法中不正确的是（D）
A．EF=ES+duration B. LS=LF-duration
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2. 3.
4. 5. 6. 7.
8. 9.
C．TF=LS-ES=LF-EF D. EF=ES+lag “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系？（A） A．强制性依赖关系 B.软逻辑关系 C.外部依赖关系 D.里程碑
（A）可以显示任务的基本信息，使用该类图能方便的查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。 A．甘特图 B.网络图 C.里程碑图 D. 资源图 （C）是项目冲突的主要原因，尤其在项目后期。 A．优先级问题 B.人力问题 C.进度问题 D. 费用问题 以下哪一项是项目计划中灵活性最小的因素？（A） A．时间 B.人工成本 C.管理 D. 开发 以下哪一项不是编制进度的基本方法？（C） A．关键路径法 B.时间压缩法 C.系统图法 D. 资源平衡方法 快速跟进是指（A）
A．采用并行执行任务，加速项目进展 B. 用一个任务取代另外的任务 C. 如有可能，减少任务数量 D. 减轻项目风险 下面哪一项将延长项目的进度？（A） A．lag B.lead C.赶工 D.快速跟进 下面哪一项可以决定进度的灵活性？（B） A．PERT B.总浮动 C.ADM D. 赶工
四. 问答题
1. 对一个任务进行进度估算时，A是乐观者，估计用6天完成，B是悲观者，估计用24
天完成，C是有经验者，认为最有可能用12天完成，那么这个任务的历时估算介于10天到16天的概率是多少？
解：E=(6+24+4*12)/6=13， δ=(24-6)/6=3
E-δ=10 E+δ=16
所以任务历时估算介于10——16天的概率为：68.3%
2. 请将下图所示的PDM（优先图法）网络图改画为ADM（箭线法）网络图。
解：上图对应的ADM图如下所示：
活动B 活动A 活动D 10
活动C 活动E
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